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    项目评审程序.doc

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    项目评审程序.docTag内容描述:

    1、1部门目标达成考核情况人力资源部 2内,外部审核的结果3产品质量状况4顾客信息反馈,满意度调查结果,顾客投诉处理情况5日常工作中集中存在的问题,不符合纠正情况6资源需求建议7 销售情况统计,市场反馈8部门职能涉及工作的完成情况9改进的建议各。

    2、期数量服务等.2.范围:适用于所有向本公司订货的合同与订单的确认答复与变更.3.定义:4.流程:4.1.銷售合同审查流程:流程 责任单位 相关说明 表单業管部 業管部通過信件或其它書面形式收到客戶的相關產品需求資訊客戶信件或相關資料業管部工。

    3、 它建设单位要求建设单位: 联系人电话:说明:登记人 信息编号 登记日期注:1.此表内容可由多方提供:2.经营管理部科填写并保存B投标评审记录表 JXCX0922003 年度 序号:项目名称: 信息编号顾客名称:评审单位:主持人结论:记录人。

    4、 项目负责人主持项目管理评审;审核管理评审计划和报告.3.3 各部门为评审提供真实可靠的资料和数据.3.4 质量安全部负责管理评审会议记录和纠正预防措施的跟踪.3.5 总经理确定集团的组织结构子公司职责和权利的详细说明,保证公司和关键人员得。

    5、构:组织为行使其职能,按某种方式建立的职责权限以及相互关系.4.管理职责4.1 企业最高管理者总经理主持管理评审工作,管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,提出改进建议,并编写相应的管理评审报告.4.2 管理者代表负责管理评审计。

    6、量目标. 3 术语 本程序采用 GBT190002000质量管理体系 基础和术语和本公司 质量手册中的术语及其定义. 4 职责 4.1 公司总经理负责主持管理评审会议;批准管理评审计划和管理评审报告. 4.2 公司管理者代表负责编制管理评审。

    7、需求的确定及实验室能力 评审控制程序 4.2实验室签订合同前的评审 4.2.1由科主任或其他指定的管理层人员主持,由质量主管技术主 管和其他相关人员参加,对合同进行评审.评审内容应至少包括:1 合同内容是否符合相关的法律法规; 2合同的格式。

    8、的要求产品质量标准 ,包括对供应及供应后活动的要求. b 顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期的用途营养价值食 用方法等所必需的要求. c 与产品有关的法律法规质量法食品安全法行业和国家标准等要 求. d 本公司确定的任何附加要求加工。

    9、管该分公司的集团公司总经理负责对金额在 20 万美元以上 包括 20 万美元 的出口合同进行最终审核并签署. 40 工作程序: 4. 1 分公司业务员与顾客以面谈,电话,信函,传真,电子邮件等形式洽 谈订货的名称,规格,型号,数量,价格及价。

    10、求,公司是否有能力完成; 3.4 采购部:负责审核合同物料要求,公司是否能够及时给予满足; 3.5 第一车间:负责审核合同注塑要求.公司是否有能力给予满足; 3.6 第二车间:负责审核合同丝印喷油烫金和装配要求公司是否能够给予满 足; 3。

    11、 登记日期 注:1.此表内容可由多方提供:2.经营管理部科填写并保存 B 招标书或合同评审记录表 JXCX092 2003 年度 序号: 项目名称: 信息编号 顾客名称: 评审单位: 主持人结论: 记录人: 年 月 日 评 审 意 见 部 。

    12、5.3市场部经理负责审核租赁合同审批单.5.4计划财务部经理负责审核租赁合同审批单.5.5市场部销售监控人员负责审核租赁合同审批单.5.6总经办法律顾问负责审核租赁合同审批单.6.资格和培训执行本程序无需特别的培训及资格.7. 程序7.1。

    13、通知顾客确认销售部保存合同及评审记录并追踪Y N 批 准2Y 顾客需求信息1 销售部销售部销售部生产部技术部质量部财务部采购部主管副总销售部销售部组织相关部门评审取消,结束顾客需求变动给相关部门发合同要求或合同变更通知特殊合同常规合同确认合。

    14、约责任追究与放弃, 合同变更解除. 3.3分管开发设计副总经理工程项目部经理负责审核租售楼合同中关于公寓面积装修标准交付状况等方面的条款. 3.4分管客户服务副总经理负责保修责任等方面的条款,以及审核租售楼合同中关于指定前期物业管理公司及签。

    15、容进行初步评审,提出初步投标意向,向公司经理汇报,由公司领导决定是否参与投标活动. 4.1.2 对拟投标项目,由市场部负责索取或购买招标文件,组织相关人员参加招标方组织的各项招标活动,填报资格预审文件.4.1.3 对于项目的招标文件,通常公。

    16、23924102511261227132814291530修 订 履 历 项次文件名称修订版本修订版次页次 修订内容修订人修订日期1客户订单评审程序A055 首版发行李天龙2006.04.032客户订单评审程序B055转版发行叶 恒2009。

    17、服务范围资源配置发生重大变化时;b发生重大质量食品安全事故或客户关于服务质量有严重投诉或投诉连续发生时;c当法律法规标准及其他要求有变化时;d市场需求发生重大变化时;e即将进行第二三方审核或法律法规规定的审核时;f内部审核中发现严重不合格时。

    18、经理提出设置新增检测项目的建议.3.2.2 组织有关专家对新增检测项目进行可行性研究.3.2.3 组织实施新增检测项目.3.2.4批准检测实施细则,操作规程非标准检测方法.3.3新增项目负责人负责编制新增检测项目的检测实施细则仪器设备操作规。

    19、结论和改进措施决定;3负责审批管理评审报告;4负责决定开展非常规性管理评审.2.2管理者代表职责1负责审核管理评审实施计划; 2负责报告公司管理体系运行情况及总体评价意见和存在主要问题及改进措施建议;3参与管理评审;4负责组织相关部门实施公。

    20、责更改4质量部管理评审工作统一调整到体系中心1 目的 确保按照策划的时间间隔评审质量环境职业健康安全管理体系以下简称综合管理体系,以确保其持续的适宜性充分性和有效性.2范围适用于公司质量环境职业健康安全管理体系的管理评审.3职责3.1总经理。

    21、服务商核准表.3.1.3 负责对供应商核准表,服务商核准表及合格供应商汇总表的核准.3.2 质检部:3.2.1 负责对供应商提供的样品进行检验及评估.3.2.2 负责对供应商提供的产品进行跟踪.4.0 工作程序4.1 供应商初选4.1.1 。

    22、 签 表会签部门会签人日期会签部门会签人日期会签部门会签人日期修 改 记 录修改单号修改日期修改状态生效日期 合同评审程序文件编号:XXNYQP7.002版 本:A0页 码:261. 目的对与医患双方利益有关的医疗合同进行有效评审.2. 范。

    23、41合约部:负责起草工程分包合同文件,组织合同评审.42项目管理部:参加分包合同评审,对工期质量目标负责,确认资源是否能满足要求.43质量部:参加分包合同评审,确认质量奖罚措施是否可行质量目标的定位是否合理.44安全部:参加分包合同评审,确。

    24、提出的相关的纠正预防措施.4 工作程序4.1管理评审计划4.1.1每年至少进行一次管理评审,可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排.4.1.2管理者代表于每次管理评审前一个月编制管理评审计划,报总经理审批.评审计划主要内容包括:a 评审时。

    25、对品名规格价格付款方式进行评审.3.1.3签订服装订货合同.3.1.4合同订单资料整理归档移交. 3.2工厂部负责3.2.1数量交货期工艺质量要求的评审.3.2.2合同及订单变更通知单中的相关要求的执行. 3.3 总经办文控员负责合同订单。

    26、要求资源配备等方面情况,对需要采取的改进措施做出决策.3.2 管理者代表负责组织管理评审会议,确保管理评审输入信息的完整性,向管理评审会议报告质量体系整体运行情况质量方针和质量目标的落实情况以及改进建议.3.3 企管与质量部负责管理评审会议。

    27、议的评审.3.4 综合管理部负责合同文本协议等对外文件的法律审核工作.3.5 企管与质量部负责监督合同评审. 3.6 产品制造部负责合同交货期的评审.4 工作程序 4.1 合同的分类4.1.1 合同分为一般合同和特殊合同.4.1.2 一般合。

    28、所有外部内部客户满意度调查活动的组织实施与总结.3.3 所有客户的满意度调查由客户经理全面负责组织.3.4 支持部对所有调查结果进行统计和分析,并负责将调查结果与各相关部门进行沟通,对没有达到预定满意度的项目,支持部有责任督促相关部门进行整。

    29、 各区域及辖下的分公司负责初步评审工作,对满足运作要求的能力价格成本进行评审,并执行已经确定的服务要求.3.3 运营部负责对合同草案内拟定的服务承诺公司责任结算方式进行评审,对跨区域运作的业务进行总体评估和协调.3.4 财务部负责对资金风险。

    30、量自查.3.2 支持部负责对各网点进行不定期抽查. 4.0 程序4.1 分公司定期自评:4.1.1 各网点对仓储服务质量进行检查,填写,至少每两月一次.4.1.2 对于检查中发现的问题应进行分析,并根据不合格的严重程度向直接责任人发出整改通。

    31、控制程序发行日期年 月 日程 序页 次PAGE 2 OF 41.目的通过对与产品有关的顾客加工订单及相关要求进行评审及沟通,确保有能力实现,并满足顾客的要求.2.适用范围本公司与客户订单相关之接收及变更与报价均适用.3.职责与权限3.1总经。

    32、负责组织协调和按要求履行合同;4.2 技术部综合部参与本部门职责相关内容的评审,并对其评审结果负责.4.2.1文字内容合法性需方资信情况需方要求经济性由市场部评审; 4.2.2 工艺实现检测能力能力由研发中心评审.4.2.3 综合生产能力由。

    33、an Cyber Park Futian District, Shenzhen Tel: 07558343 4856 Fax: 07558343 4833深 圳 市 福 田 区 车 公 庙 天 安 创 新 科 技 广 场 一 期 A座604。

    34、3.2.1收集管理评审材料;3.2.2编制管理评审计划;3.2.3编制管理评审报告;3.2.4拟订整改措施.3.3质管部负责追踪验证整改措施实施结果.3.4企管培训部负责保存评审记录.3.5各部门主管负责:3.5.1执行管理评审决定;3。

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      安得物流有限公司 文件编号 QP 7 2 001 版 本 号 B 标 题 客户开发 合同评审程序 修改状态 0 生效日期 2002 12 31 章节号 7 0 页 码 1 5 1 0 目的 正确理解客户的服务要求 确保客户要求的实现 加强

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      安得物流有限公司 文件编号: QP8.203 版 本 号: B 标 题: 服务质量内部评价程序 修改状态: 0 生效日期: 2002.12.31 章节号: 8.0 页 码: 12 1.0 目的 通过对提供物流服务的各环节质量的内部评价,确

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    TS16949合同评审程序.doc 文档

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      1 目的 制订并执行开展合同评审和协调活动的程序 使之能准确地理解需方的要求 避免由于这些要求的不满足所带来的责任和风险 2 适用范围 本程序适用于本公司产品销售合同或口头订单的评审 3 术语 3 1 合同评审 系对口头订单 合同草案及电话

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      管理评审控制程序 文件编号 TLN QP 05 修订记录 A4 符信安 陈开涤 黄建军 2010 12 01 A3 张涛 陈开涤 黄建军 2010 05 17 A2 汪伟 曾翔 徐福生 黄建军 2007 05 25 A1 孙涛 徐福生 黄

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    服装生产公司管理评审程序.doc 文档

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      xx服装有限公司程序文件管理评审程序编号:SQP03版本修改状态:A0生效日期:2002年 月 日页码:第1页,共4页拟制:朱文君 审核: 批准: 1目的确保质量管理体系持续有效运行,不断寻求质量改进的机会.2.适用范围:适用于公司最高管理

      时间: 2022-02-07     大小: 25KB     页数: 6

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