建筑公司员工手册管理制度Tag内容描述：
1、 四考核结果再幵入出勤状况,作最后核定考核等级. 五考勤扣分: 1. 有下刓情形.丌得为 A 等 2. 有下刓情形.丌得为 以上的戒迟到 以上, 3. 有下刓情形.丌得为 a. 旷工一天以上三天内的, 底分为 50 分 奖励种类区分如下: 。
2、 常管 理 .2 宿 舍 长 : 协 助 行 政 部 管 理 宿 舍 的 纪 律 卫 生 用 电 用 气 等 安 全 设 施 维 护 等 日 常 管 理 .三 宿 舍 长 职 责 :迅 杰 物 流1 每 个 宿 舍 1 名 宿 舍 长 , 。
3、展结合员工的职业发展,实现公司发展和个人成长的结合.4 构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成学习型组织 ,提升公司整体的绩效及竞争力.第五条 公司培训的宗旨,是为提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有。
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5、员工职位可升可降.5职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘.四 晋升需具备的条件:1具备较高职位的技能;2相关工作经验和资历;3在职工作表现及操行;4完成职位所需的有关训练课程;5具有较好的适应性和潜力.五 晋升核定权。
6、 对违反公司制度的员工,经劝告教育警告不改者,公司有权予以辞退.3 对违犯国家法律法规刑事犯罪的人员公司有权对其予以辞退.4 泄露公司机密,给公司造成重大损失的员工,公司有权予以辞退,并有权追究其相应的法律责任.5 违反操作规程违章作业,给。
7、办公室外的其他部门有奖惩建议权,对其专业内的工作及制度流程履行情况进行监督检查,对值得表彰或应予以处罚的违规违纪的行为提出奖惩建议,提报至公司办公室审核. 第五条 公司办公室拟定的奖惩通报须经总经理签字后才可发布. 第三章 表彰奖励第六条 。
8、途出差标准报销补助和住宿费; 当日出差一般情况下公司不派公务车且不得乘坐出租车,特殊情况需要公司派公务车或乘坐出租车的,事前须由副总经理以上级别领导批准.2远途出差:出差必须在外住宿者. 远程出差之交通费凭乘车证明依级别限额标准实数报销; 。
9、表 .5.2 早晨上班直接去往办事地点,或因私亊无法到公司打卡者,需电话向主管说明亊由, 回厂后补办 手续.5.3 办事员工需严格按照外出办事登记表办理公事,严禁利用外出时间去往其它地点,严禁利用外出时间办理私事.一经发现按旷工处理.25。
10、元作降级处 理,并由双方支付所有医药费; 三凡发生打架斗殴事事件的,不计理由或原因,动用器具或工具造成人身伤害就医 或住院治疗的:当事双方扭送派出所处理,由对方支付所有医疗费用,并对当事双方 各记一个大过,罚款 1500 元,作降级处理;对。
11、每次罚款5元;迟到10分钟以上30分钟以内的,扣发当日工资的30;迟到60分钟以上的扣发当日工资.2.早退:早退110分钟以内的,每次罚款5元;早退10分钟以上30分钟以内的,扣发当日工资的30;早退60分钟以上的扣发当日工资.3.旷工。
12、准后方可办理辞职手续3.4 员工辞职申请获得批准,则办理离职移交手续 公司应该安排其他人员接替其工作职责;3.5 在所有必须的离职手续办理完毕,到财务部领取工资;3.6 公司可出具辞职人员离职证明书.4 离职谈话 4.1 员工辞职时,该部门。
13、人需要在上面签收时间,包括日期和钟点.2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事,收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日。
14、1以提高员工绩效为导向;2定性与定量考核相结合;3多角度考核;4公平公正公开.5坚持干多干少不一样,干好干坏不一样,贡献多少不一样的考核精神和利益分配制度.三本制度适用于公司全体员工二绩效管理流程一制定绩效计划1每年年初1月15日1月31日。
15、 企业中级管理人员调动,由拟调入企业和部门提出意见后,报调入企业或部门负责人审核,报总裁批准;3.1.3 企业一般员工含临时工调动,由拟调入部门提出拟掉调报告调入理由拟调入岗位工作职责岗位用人标准薪资标准等,经总部人力资源部审核并征求调出部。
16、况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表.第七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务.特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者,按迟到或旷工处理.第八条 上班时间开始后5分钟至30分。
17、 第五章 人事异动 7 第六章 终止劳动合同 8 第七章 保密义务 10 第八章 行为规范 11 第九章 奖惩规定 13 第十章 总则 15 第一章 总则为了健全公司规章制度,完善经营管理,特依据劳动法及地方政府有关法规,订立本规则,以保障。
18、团结向上勤奋进取;为着公司和自己的未来不断拼搏的优秀团队.公司价值观:存续是基础,发展是方向,缔造一个服务于个人团体投资方和社会共同的利益体和增值体.经营理念:平价做精品企业精神:感恩,精进,勤奋,超越;团结融和,象合唱一样创造凝结之美,和。
19、一个职能部门,主要负责公司的行政管理人力资源管理及营销中心办公事务管理.行政管理: 负责公司的行政管理工作,包括制度管理文档管理考勤纪律办公支持和公关接待等事宜. 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评薪酬计核职位管理人事调。
20、土污水检查井.3 井盖全部采用混凝土井盖和配套井圈.4 基础:管道与检查井的地基承载特征值应,达不到要求的地方采用砂石换填.双壁波纹管采用土弧基础,钢筋砼管采用混凝土基础,做法详图集.4 管道工程1 断面形式:污水管道均采用圆形断面.2 管。
21、 5 总经理副总经理岗位职责 6 党委书记副书记岗位职责 7 总工程师副总工程师岗位职责 8 总会计师副总会计师岗位职责 9 总经济师副总经济师岗位职责 10 总经济师办公室有关岗位职责 10.1审计员岗位职责 10.2监察员岗位职责 11。
22、 8第八章 假期 8第九章 培训 10第十章 调动 11第十一章 安全 13第十二章 保密 14第十三章 违纪 15第十四章 解聘 18第十五章 争议 20第一章 总 则第一条 目的 为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展。
23、部门.各部门人员接到电话应说:您好,部.b.留下对方电话留言,及时转给关系人.c.员工接听客户电话遇不懂事情时,不要轻易承诺不懂装懂欺骗客户,造成日后工作被动,影响公司声誉.d.对待客人要有礼貌,遇到被访者不在时,应及时联络被访者并向客户解。
24、10 第九章 奖惩规定 12 第十章 总则 14 第一章 总则为了健全公司规章制度,完善经营管理,特依据劳动法及地方政府有关法规,订立本规则,以保障员工与公司利益的共同利益,增进企业凝聚力,保证公司持续发展.本规则适用于本公司全体员工.第二。
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