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    第1章新.PPT

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    1、货核算子系统 成本核算子系统 销售核算子系统 应收应付帐款子系统 报表子系统 财务分析子系统,四会计软件各子系统的数据联系,会计软件各子系统的数据联系 图,第三节 会计软件的选择,一商品化会计软件 商品化会计软件的优点 软件质量高 通用性可。

    2、用户电脑中的MP3格式音乐文件.尽管Napster公司自身并不提供歌曲库,只是向用户提供搜索引擎,列出其他用户电脑中的歌曲名字和计算机地址,使音乐文件可以对等交换,因而用户可以免费获取那些有版权的歌曲.在高峰时期,Napster公司每月曾为。

    3、资家,引例 :法庭为什么关闭Napster公司,1999年5月,大学生芬尼和帕克共同创立了Napster公司,不久该网站就成为互联网最热门的站点之一.使用Napster公司的软件,互联网用户可以获得存贮于其他连接上网用户电脑中的MP3格式音。

    4、 of IT after world war II,二战以后,随着第三次科技革命的发生和全球经济的迅速发展,国际贸易出现了一些新的变化,国际贸易的产品和地理结构发生了改变,各个国家在国际贸易中的地位也发生了根本的变化,原有的传统国际贸易理论。

    5、的数据联系会计软件各子系统的数据联系图第三节会计软件的选择一商品化会计软件商品化会计软件的优点软件质量高通用性可扩展性强成本低见效快维护有保障商品化会计软件的不足对会计人员的综合素质要求较高不能完全满足单位的核算要求二商品化会计软件的选择商。

    6、物流与国际贸易,20191127,4,一国际物流的含义,广义:所谓国际物流,是国内物流的延伸和进一步扩展,是跨越国界的流通范围扩大了的物的流通,是实现货物包括原材料半成品制成品及物品如邮品展品捐赠物资等在不同国家和地区间的流动和转移.即不同。

    7、而在周围形成的磁场 地球磁体的 极 极 位于地理南极附近 地球磁体的 极 极 位于地理北极附近 地磁场的南北极与地理的南北极并不 根据地球磁场的特点知 在地球的赤道上 地球磁场的方向与地面 由 指向 在地球的两极 地磁场的方向与地面 其中在。

    8、 常量 开历史先河 打开了微观测量的大门 1773年法国科学家库仑用 实验验证了静电力的 定律 扭秤 万有引力 库仑扭秤 平方反比 三 元电荷1 电荷的多少叫 在国际单位制中 它的单位是 符号为 2 科学家发现最小的电荷量就是 所带的电荷量。

    9、 同号 3 接触起电 将一个不带电的导体接触一个 物体 则原来不带电的物体也成为 这种起电方式为接触起电 三 电中和现象等量异种的正负电荷发生完全相互 的现象 四 电荷守恒定律1 无论是哪一种起电方式 本质上都是电子在物体之间或物体内部 而。

    10、电的 3 按照家电说明书的指引学习使用 并保管好说明书 技术参数 依据 各种功能 1 空调机工作时能自动控制 如制冷时 当室内温度低于设定温度时 压缩机便停止工作 这是什么原因 空调机的室内机中有温度传感器 当温度低于设定温度时 控制系统就。

    11、面积 行星 半长轴 公转周期 一个常量 无关 思考感悟行星绕太阳在椭圆轨道上运行 行星距太阳较近处与距太阳较远处相比较 运动速率何处较大 提示 由开普勒第二定律可知 由于在相等的时间内 行星与太阳的连线扫过相等的面积 显然相距较近时相等时间。

    12、3 各物理量的单位 F的单位是 x的单位是 W的单位是 即焦耳 力的大小 位移的大小 力与位移夹角的余弦 牛顿 米 牛 米 三 功的正负合力的功1 正功 负功的条件 2 正功 负功的物理意义 如图4 1 1所示 1 力F是动力 对物体做 2。

    13、 因物体圆周运动的半径大小不知 故即使物体做圆周运动的线速度较大 其圆周运动的角速度也不一定大 其实线速度和角速度均是描述物体做圆周运动快慢的物理量 但描述运动快慢的角度不同 线速度描述物体沿圆弧运动的快慢 而角速度描述物体绕圆心转动的快慢。

    14、的部分导体做切割磁感线运动 由于闭合回路的部分导体做切割磁感线运动引起了回路面积的变化 进而改变穿过回路的磁通量产生感应电流 其本质与高中学习的产生感应电流的条件是相同的 疑难突破 2 穿过闭合回路的磁通量很大 是否一定发生电磁感应现象 产。

    15、相交 密集 三 匀强电场1 电场强度 描述电场的大小和 的物理量 2 电场强度是一个矢量 有 用符号E表示 E的方向与该点的 一致 3 E的单位是 4 匀强电场 电场中各点的场强 和 都相同的区域为匀强电场区域 5 匀强电场的电场线是均匀分。

    16、益不变 长期平均总成本随产量增加而保持不变的特征 波音每月生产9架飞机 成本是每月9000万 如果每月生产10架飞机 成本变成9500万 波音表现出的是规模经济还是规模不经济 理论内容 在国际贸易条件下 国家之间要进行专业化分工 生产规模与。

    17、主要的组织战略概念 安德鲁斯的决策观安索夫的经营观明茨伯格的规范观 二 组织战略的主要内容组织战略由以下三个要素组成 1 企业的经营范围注意细分化市场的定位2 企业对资源的配置注意环境变化时的调整3 自身的竞争优势注意把握竞争优势的来源 二。

    18、的意愿即就业要求 但未能获得劳动岗位 这些失业者需要马上走上就业岗位 是正在闲置的人力资源 是最直接的社会人力资源供给 二 失业的类型 一 总量性失业总量性失业 指人力资源供给数量大于社会对它的需求数量 即处于供过于求状态的失业 它也可以称。

    19、付的货币报酬 工资的形式有计时工资 计件工资 奖金 津贴 福利是用人单位为改善与提高员工的生活水平 增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇 福利包括货币性和实物性两种形式 人工成本是用人单位在用人方面有关费用的总和 二 薪酬的主。

    20、资源 是指人力资源中层次较高的部分 即具有一定的专门知识 较高的技术和能力 以其创造性劳动做出较大社会贡献的人力资源 二 人才资源特点知识性 创造性 社会性 类别性 层次性 动态性三 知识劳动与创造 一 知识劳动的形态1 创造知识的劳动 这。

    21、划狭义的人力资源规划 是指组织从自身的发展目标出发 根据其内外部环境的变化 预测组织未来发展对人力资源的需求 以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程 二 广义人力资源规划广义的人力资源规划的内容很多 分为组织的人力资源目标规划 组织变革与。

    22、生产的含义人口的再生产 是指人口在运动过程中实现更替 维持自身 从总体上看 人口是在不同个体的逐渐替代中实现更新产维持自身的 这种更新的结果 是新一代人口的出生 成长 替换 补充老一代人口的衰老 死亡 从而实现总体的再生产 2 人口再生产过。

    23、序化 3 提供动力来源 4 强调可执行性 二 人力资源管理制度的影响因素从大的方面来说主要有四个 1 组织的管理思想 这是最核心的因素 2 组织的用人取向 3 组织的外部环境 4 组织的规模与管理层次三 人力资源管理制度的作用表现在以下四个。

    24、利是指劳动就业权 劳动报酬权 休息休假权 社会保险权 劳动安全卫生权 职业培训权 劳动争议提请处理权 这些权利最终维护的劳动者生存问题 劳动者集体劳动权益又称劳动基本权 主要包括 团结 组织工会 权 集体谈判权 集体争议权 民主参与权 二 。

    25、的行政配置资源的行政配置 即一定的管理者对自己所管辖的资源直接进行配置 从管理模式的角度看 是一种 命令 经济和管制经济 人力资源处于一种被动的 被他人配置的地位 自身的主体能动性 选择性 差异性等被忽视或漠视 三 资源的市场配置资源市场配。

    26、重要方面 主要部分与高层次问题的调节 4 战略对事物的一般因素 次要方面和低层次问题有决定性的作用 5 战略要有一定的发展方向和目标 甚至是数量指标 6 战略要求有一定的技术手段加以保证 即要有与总目标适应的方针 政策和措施 二 人力资源开。

    27、资源能力总体中处于基础的地位 二 能力所谓 能力 从心理学的角度讲 是指人们顺利实现某种活动的心理条件 1 研究人力资源 根本目的是为了运用 人 这种能力 1 一般能力 智力 1 智力的含义 一般能力 即智力 指人们在不同种类的活动中所具备。

    28、概念 其英文名为organizationdevelopment 简称OD 国外学者对其有不同定义 上述各学者定义中包含几个关键点 组织发展具有长期性 它不应是解决短期绩效的权宜之计 第二 从事组织发展活动 应当得到组织高层管理人员的支持 他。

    29、源个体和总体的最关键方面 从人力资源内部替代性的角度 也可以看出其质量的重要性 一般来说 人力资源质量对数量的替代性较强 而数量对质量的替代作用较差 甚至不能替代 二 人力资源质量的内容1 人力资源能力质量人力资源能力质量 即作为推动物质资。

    30、对员工在工作过程中表现出来的工作业绩 工作的数量 质量和社会效益等 工作能力 工作态度以及个人品德等进行评价 并用之判断员工与岗位的要求是否相称 二 绩效公式影响绩效的因素包括技能 激励 环境和机会 可以用公式表示为P f s m o e 。

    31、rk 计划 二 职业病的预防 一 职业病的种类职业病是指企业 事业单位和个体经济组织 以下统称用人单位 的劳动者在职业活动中 因接触粉尘 放射性物质和其他有毒 有害物质等因素而引起的疾病 我国的有关管理制度中 被列入劳动保护的职业病 二 职。

    32、有两个前提 一是人力资源规划 二是职务分析的结果即职务说明书与职务规范 二 人力资源获取作用其一 可以保证所吸纳的员工素质优良 其二 有利于实现人力资源的优化配置 其三 有利于形成员工队伍的合理结构 从而实现组织成员的密切配合 达到互补和整。

    33、W1H 即做什么 What 为什么做 Why 谁来做 Who 何时做 When 在哪里做 Where 为谁而做 forwhom 和如何做 How 二 工作岗位 一 工作岗位的含义工作岗位是在工作分析 岗位评价的基础上 采用一定的科学方法 按。

    34、国际贸易条件下 国家之间要进行专业化分工 生产规模与市场规模互相促进 规模经济使各国在贸易中获利 产业内贸易获利的主要原因在于专业化分工和规模经济的效益 一国生产其中的一部分产品或一部分零部件 然后进行交换 产生同一产业内贸易 案例 OTI。

    35、能 一 微观人力资源开发与管理五大职能1 获取包括工作分析 人力资源规划 招聘与甄选 使用等项活动 2 保持包括工资与福利 沟通与参与 健康与安全 劳资关系等项活动 3 发展包括员工培训和职业生涯计划 4 评价包括工作评价 绩效考核 满意度。

    36、几个方面的作用 1 为人力资源获取提供依据 2 为人力资源使用提供指导 3 为人力资源开发提供方向 没有对人力资源个体素质的测评 在人力资源的使用中要做到 适人适位 在开发中要做到 对症下药 是根本不可能的 三 人力资源测评的原则 一 整体。

    37、的基础 二 培训需求分析的层次培训的需求分析应从组织分析 工作分析 个体分析等几个方面入手 三 确定培训需求的方法确定培训需求的方法有两种 任务分析法和绩效分析法 三 培训规划设计培训规划包括长期计划和短期计划两种 这里所讲的培训规划是指拟。

    38、 职业生涯概念人的一生在职业方面的发展历程就是职业生涯 二 职业生涯的性质1 独特性2 发展性3 阶段性4 终生性5 整合性6 互动性 三 职业生涯的分期1 职业准备期2 职业选择期3 职业适应期4 职业稳定期5 职业衰退期6 职业退出期 。

    39、义务 三 组织的权利义务 劳动法 具体规定组织主要有5项权利和5项义务 二 劳动关系处理策略常见的劳动关系处理策略主要有以下三种 一 产业关系策略 IndustrialRelations 当组织面对劳动关系事务是根据其组织目标所决定采取的政。

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      第5章新贸易理论 产业内贸易理论 代表人物 格鲁贝尔理论内容 产业内贸易与产业间贸易 产业内贸易出现的主要原因 同种产品的异质性 二战后产业内贸易迅速发展的原因 第三次产业革命发生在发达国家 战后跨国公司的广泛发展 交通运输和通讯产业 规模

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      第二十二章微观战略人力资源管理学习内容与目标了解组织战略的基本范畴及战略人力资源管理的基本内容 熟悉战略人力资源管理的五种模型 把握战略人力资源管理的流程及主要内容 能够分析战略人力资源管理各类主体的职责 角色及对主体的能力要求 基本内容与

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      第七章人力资源就业学习目的与要求掌握就业 失业的基本概念 了解失业基本类型的划分 及失业所导致的各种社会经济代价 了解我国的就业目标 掌握充分就业 公平就业的含义 了解多效就业目标的内容 了解我国的就业政策及面临的就业问题 包括农村劳动力的

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      第十九章薪酬与福利学习内容与目标了解薪酬与福利的概念 主要学说及影响因素 熟悉薪酬福利制度原理 能够进行薪酬福利方案设计 把握岗位工作评价 市场薪资调查 绘制工资等级表及薪酬水平社会定位的方法 掌握薪酬管理的原则 薪酬制度的基本类型及常见类

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      第二十三章人才资源开发与管理学习目的与要求掌握人才资源开发与管理的有关基本理论 理解人才资源的概念 特点 范畴 了解人才资源的生产问题 包括人才资源生产条件 生产介绍了人才资源利用原则 人才资源的配置过程 择业与流动 以及对人才资源的人性化

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      第十章人力资源规划 学习目的与要求了解组织的模式与特征 掌握人力资源规划的内容 原则 学会进行人力资源需求及供给预测的方法 并把握人力资源短缺及过剩的处理办法 把握维系村里人力资源的方法 基本内容与要点 第一节组织中心内容 组织的基本模式与

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      第五章人力资源生产学习目的与要求了解人口再生产的主要内容 掌握影响人力资源的人口问题 了解人力资源形成的条件 生活消费 教育和人力资源生产的关系 基本内容与要点 第一节人口 人力资源实体生产中心内容 人口与人力资源 人口再生产 影响人力资源

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      第二十章人力资源管理制度与诊断学习内容与目标了解人力资源管理制度的基本内容 影响因素及作用 把握人力资源管理制度设计思路及内容 熟悉人力资源管理诊断内容 程序 标准 掌握人力资源管理诊断诊断的方法 基本内容与要点 第一节人力资源管理制度概述

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      第四章人力资源的社会分析学习目的与要求 掌握劳动者权益的概念及劳动者权益保障的内容 我国劳动立法内容和国际劳工标准的形式 了解国际劳工标准内容 理解人力资源与组织的关系 掌握人力资源关系的运作形式 掌握工会的职能 了解市场经济体制下社会生活

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      第六章人力资源配置学习目的与要求掌握人力资源配置的含义 模式 层次和状态 明确人力资源配置的原则 能够分析人力资源流动的成因 了解人力资源市场的含义和配置规则 把握我国的人力资源配置状态 基本内容与要点 第一节人力资源配置基本分析中心内容

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      第二十一章宏观人力资源开发管理战略学习目的和要求了解对人力资源开发与战略管理的基本分析 掌握战略范畴 人力资源开发与管理战略的地位 影响因素及在我国的演变历程等内容 并进一步掌握人力资源开发与管理的战略内容 包括在我国实施人力资源数量均衡战

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      第二章人力资源个体分析l学习目的与要求了解人的体力 智力 知识 技能的具体内容及其结构 掌握人的个性 需求 动机和行为 价值观问题 理解人的复杂性 对 人 人性 和人的行为有一个比较全面的了解 l基本内容与要点 见后页 第一节人的劳动能力中

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      第十七章人力资源使用学习内容与目标对组织的类型 组织发展及员工归属感有基本认识 了解人力资源激励的范畴 基本理论及应用 掌握工作满意感的基本内容 影响因素及测试方法 理解信息化人力资源管理的概念 应用 了解信息化人力资源管理的建设内容 基

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      第三章人力资源经济分析学习目的与要求掌握人力资源数量 质量的内容及意义 了解影响人力资源数量及质量的因素 分析人力资源投资项目及投资收益 掌握人力资源供给 需求及其影响因素 把握人力资源供求关系的类型 基本内容与要点 第一节人力资源数量和质

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      第十八章考核与绩效管理 学习内容与目标理解绩效考核的基本范畴 内容和原则 了解绩效管理的基本思想及系统 掌握绩效管理与绩效考核的区别 把握绩效考核流程各步骤的内容 能够使用常用的绩效考核方法 简单排序法 强制分配法 要素评定法 工作记录法

      时间: 2020-04-10     大小: 143.50KB     页数: 19

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      第八章人力资源养护学习目的与要求了解人力资源自然保护基本范畴 即职业病的预防 意外事故的预防及工作压力克服 了解人力资源社会保护的主要内容 包括对人的社会保障 体现人文关怀的人身权利保障 企业社会责任 掌握工作生活质量的主要内容 基本内容与

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      第十二章人力资源获取 学习目的与要求 掌握人力资源获取的含义 及人力资源获取的原则与程序 了解职务说明书与获取标准的编写 掌握人力资源招募的途径 包括内部招募与外部招募 及两种招募方式的优缺点 了解人力资源甄选的原则与常用的方法 以及甄选的

      时间: 2020-04-10     大小: 145KB     页数: 23

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      第十一章工作分析 学习目的与要求对工作分析的基本内容及各个步骤有基本认识 对观察法 现场访谈法 问卷调查法 典型事例法 工作日志法等工作分析方法有基本理解 掌握工作说明书的内容 了解及工作设计的概念与工作再设计的形式 基本内容与要点 第一节

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      第五章新贸易理论 产业内贸易理论 代表人物 格鲁贝尔理论内容 产业内贸易与产业间贸易区别产业内贸易迅速发展的原因 同类产品的异质性自然条件的差异获得规模效益经济发展水平的相似性 规模经济理论 代表人物 克鲁格曼理论内容 日本在二战后生产要素

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      第九章微观人力资源开发与管理总论 学习目的与要求了解微观人力资源开发与管理的职能 掌握微观人力资源开发与管理主要活动的内容 掌握微观人力资源开发与管理的基本原理及核心理念 进而把握微观人力资源开发和管理的趋势 基本内容与要点 第一节微观人力

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      第十三章人力资源测评 学习目的与要求 了解人力资源测评的概念 作用 原则和类别 掌握并能够使用人力资源主要测评方法 测验法 面试法 评价中心法及其他方法 把握人力资源测评整体流程和每个步骤的关键所在 能独立设计执行一次人力资源测评 基本内容

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      第十四章培训与发展 学习目的与要求了解培训的一般流程 包括培训需求分析 培训规划设计 培训活动实施及培训工作评估 了解培训与发展按岗位关系及培训对象的分类 掌握培训与发展发放选择原则及常用几种方法 基本内容与要点 第一节培训流程本节的内容要

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      第十五章职业生涯规划 学习目的与要求了解职业和职业生涯的基本范畴 能够分析个人职业生涯发展中的关键点 包括选择和进入职业 完成职业适应 与用人单位形成心理契约 确定职业生涯展方向和形成职业生涯系留点 职业锚 掌握职业生涯规划的思路 工作平台

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      第十六章劳动关系管理 学习内容与目标了解劳动关系的范畴和几种劳动关系处理策略 掌握劳动合同的功用 订立原则 内容 集体合同及管理 把握劳动争议的基本内涵 处理原则及处理程序 能够对劳动争议处理过程进行分析辨别 基本内容与要点 第一节劳动关系

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