企业盈利模式分析-华谊兄弟

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1、组长：周韬组员：艾晗、陈亚琼、刘子健、刘雨佳马一权、秦宗哲、孙士慧、许雯雯华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业目录企业概况1治理模式分析2盈利模式分析3企业战略分析4同行业比较分析5企业概述： Company History华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和实力进一步大增1994200420082009华谊兄弟传媒成立中国最知名的综合性娱乐军团之一华谊兄弟传媒股份有限公司成立注册资本 12600 万元华谊兄弟传媒股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市超过人民币百亿的企业价值治理模式治理模式制度：利润中心的模式最宽松的加盟方式最严。

2、格的利润计算制度良好的财务控管机制治理模式执行：财务管控为唯一最后标准销售实现严格管控治理模式危机（盲点与机会）：疏离了各个工作室与公司的黏着度如何协调也是一个很严重的危机盲点主要产品电影电视剧盈利模式主营业务电影电视剧艺人经纪服务影院投资管理运营盈利模式盈利模式 四大主营业务 电影的制作、发行及衍生业务 电视剧的制作、 发行及衍生业务 艺人经纪及相关服务 影院业务主营业务产品数据分布（万元）主营业务分产品 主营业务收 入 主营业务成 本 毛利率电影及衍生 47,353.14 15,744.66 66.75%电视剧及衍生 8655.32 7.468.41 13.71%艺人经纪及相关服务 719。

3、2.43 1,587.47 77.93%游戏 - -电影院 10,104.91 4,205.97 58.38%品牌授权及服务 2830.19 - 100.00%合并抵消 -1425.50 -496.44 85.17%合计 74,710.49 28,510.07 61.84%注：音乐相关业务并入艺人经纪及相关服务主营业务最新状况电影平台型的公司会崛起中国市场的盈利能力电影城镇化趋势主营业务最新状况呈下滑态势艺人代理收入减少，华谊音乐收入占公司整体收入比例较低 。业务乏力策略：做大剧做精品剧基本打法：在逐渐整合工作室的架构，资源上共享和整合。增长态势主要原因：影院数量较去年同期增加 3 家，上座率和平均票价有所提高。电视剧 艺人。