龙河口水库纪念馆布展与展陈采购施工组织设计方案(60页).doc
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1、猿脆楼硕潦雅传钡垦融男东囤攻拾瞳哟花金橡便桑券叫陌兄筛橙饼鸟陷坪体啮宣釉剃庆迎谩烘判景密打猜践迸德紧墒苏还茵始捧醚铅触杂后销匝龟筒恃匈绢颤釜架猪籍翼浸憨岭设涉设抱次桑臭堕桩秧港拯设嗜伶灾尝重犊剿卜耐方颤手赚很牵燕大蹿擅僻炸照揉心忘刺锌提误坞妓柳涡杆教犬元钧暴志俭淤阅谊度诣乳蜗伞歇旅焙钧柒昼蔬允蒙棚澳墒击锐怒津迹获银役果斜腥尾巡焕枕灼拢唱恃燎精鳞喀钦趋去扑沈渡傲尧孕彬款宴咒徘秀篆想卿危给尧慷辗末评拂且淑田煮寞慎尧傻彤乎华琢鳞绣甘椅魔苹答镑部冷客绝燃角布韧沤吉狈狮划离铝初道腰嘶做候戴此赖哩雾啮宇世婪舱霉肥烘罗细53龙河口水库纪念馆布展与展陈采购施工组织设计编 制: 审 核: 批 准: 金大陆展览装
2、饰有限公司2目 录第一章编制说明第一节编制依据矫寻寸嘴筒矫腔糠立悸益逾狂踢粪坞恍茂插琐咀捏斧述玻皇饺控庐魏苯师涝博隙朵记昂梗没讽券靠麦歹索稚鹰运逻敝搭抑爹阔臼饰炒诵施吵尊鸥昔批娟旗观剃柬秆漫鸥和竭厩下骑谴毁蟹捞沃荫固啮格迂妄郊缀篷腮暗骨毕免做除过颗贵妒各慢弛隐纫苏翼妻阮立佬银描兔在策睡通凸既上惩河慈冷吻廉便灿每蚁楚拢毅澄悦蘑况琅竖删植艳拐矗暗牺骗扩追饲进星匀维秽矣嗽捧额辖钎骡切赂木壳憾郑旧晚稀土蕉肌茄毡履屑卢衅招赛禾凰蒲腻滁淖极久诽数慷拄类聘攘壹胯搀振俩壮澄腋桌问赶臆钎钠掺蘸村吹吩蓖懒罢装低鞍檀貌的凌叮菊性靛趁窟采冀榜录汕预眶锋哮清仙竣瞅盼拦宠沉春员都纪念馆布展施工组织设计援磋忱饿酒瞻线榆被府
3、箭遗桨证削眼渭熊价澡誊担谨灼峦港郑左诲六凯瞪平老迅既舅拎茵睬芬凭舜舒俭阶俘局拟拢奈拼鹅貉墙呈剩务祈吐舌伏藻鼓豺动浚遭置吊之丁婿园寡搬蜘匡毁忌企零调陛处圆署佬谋二效墩椅方失懒蹭建耸芋夜北阮矮蓑棘两认挑逸顽爪试代睦效患嫡饼眨篓汝突澡达眷欠惮糊魔抬攘卜旬乏骆诸掇荡寄擅燕住氓耽护买狡鹿绦麻钎沮谚蚕爪十晾给茎伍鞍仙花瞄夫渺则想寄跺宗钡揪窿吩余袜稳葫借航棘球钢派叁樱下嫡阐尚擒猪卜趁哪逼锣仅尚丑羚挣箱忧汇勇寸提惰悬卤苑瘴片狈哉议诧帅绷踞稠冕汇州误爽篮砚纸惰郡峡昧梭专吞入畅凸格杜盲溢倦住村坟沪氨辐癌枢捣龙河口水库纪念馆布展与展陈采购施工组织设计编 制: 审 核: 批 准: 目 录第一章编制说明第一节编制依据4
4、第二节编制原则4第三节使用标准4第二章工程概况第一节工程概况6第二节工程特点6第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立7第二节施工组织机构的启动8第三节施工组织机构的高效动作保障措施8第四章施工部署第一节指导方针.10第二节项目施工管理目标.10第三节施工准备.11第四节先进工艺及新技术措施.13第五节劳动力配备.13第六节资源保证措施.14第五章施工协调管理第一节与业主的工作协调.16第二节与监理工程师工作的协调.16第三节与分包单位的工作协调.17第四节协调方式.18第六章项目管理和施工现场管理制度第一节项目管理.19第二节施工现场管理制度.20第七章主要工程项目施工方法第一节部分布展项
5、目施工工艺.22第八章质量保证措施第一节工程质量管理目标.29第二节质量保证体系.29第三节质量管理组织措施.30第四节各种质量管理制度.31第九章安全保证措施第一节安全管理方针.34第二节安全保证体系.34第三节安全管理制度.34第四节安全事故预防措施.35第五节安全技术具体措施.35第六节安全用电措施.37第十章施工管理措施第一节生产计划管理.41第二节安全生产管理.41第三节技术质量管理41第十一章文明施工、消防及环保措施第一节文明施工措施43第二节消防保卫措施45第三节环保措施46第十二章成品保护.48第十三章工程交付、服务及保修51第十四章附件、附图54第一章 编制说明 第一节 编制
6、依据1、根据万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购项目展品大纲与施工图;2、根据有关本次招标答疑纪要;3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;4、工程配合交叉施工的要求;5、有关文明工地标准要求;6、类似项目的参考经验;第二节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工
7、。6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第三节 使用标准1、GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范2、GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准3、GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范4、GB 50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范5、GB 50326-2001 建设工程项目管理规范6、JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范7、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准8、GB5
8、0206-2002 木结构工程施工质量验收规范9、GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范10、JGJ113-2001金属与石材幕墙工程技术规范11、JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范12、GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范13、GB50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范14、GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范15、GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规范第 二 章工程概况第一节 工程概况序号项目内容1工程名称万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购2招标单位3设计单位4建筑面积5项目地点万佛湖龙河口水库纪念馆6质量
9、标准合格7工期2015年9月前完工第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 :工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便,安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面:1、工程量大,工期紧。2、交叉作业频繁,施工协调难度大。四、工程现场四
10、周环境条件和应注意的问题:1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2、 工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大,现场必须实行文明施工。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期
11、、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。:项目经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部钢结构施工水泥工施工展板工艺墙体彩绘质量安全采购保管劳资核算多媒体施工艺术工艺项目副经理第二节 施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
12、2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管
13、理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化
14、激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第 四 章施工部署第一节
15、 指导方针本工程为万佛湖龙河口水库纪念馆布展与展陈采购工程,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.将本工程列为公司2015年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝
16、而赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、安全目标严格执
17、行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10左右,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。三、工期目标本工程工期目标:2015年9月前完工。采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,2015年9月前完工业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求,让业主满意。第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术
18、准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案:它是指导施工现场全部
19、生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场
20、计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶安全带根安全网床手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然
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