电子公司年度KPI绩效考核表.xlsx(17页)
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1、20122012年年XXXX电电子子有有限限公公司司KPIKPI推推行行立立项项书书1 1、KPIKPI目目标标、绩绩效效考考核核制制定定KPIKPI目目标标分分解解公公司司愿愿景景/ /使使命命公公司司目目标标各各管管理理体体系系中中心心目目标标:工工作作计计划划及及KPIKPI各各部部门门目目标标:工工作作计计划划及及KPIKPI部部门门执执行行管管理理目目标标:工工作作计计划划及及KPIKPI部部门门个个人人目目标标:绩绩效效考考核核、综综合合评评估估2 2、KPIKPI考考核核方方案案:管理阶层管理区分考核区间考核时间管理中心经管中心、制造中心按半年度考核一次每年1月6月,7月12月各
2、部管理中心部门副理、主管按季度考核一次次月10日评估上月成绩,每季度截止在次月15日前各部管理执行部门课长按月考核一次次月10日前完成对上月的评估成绩各部个人绩效间接职员按月考核一次次月10日前完成对上月的评估成绩3 3、考考核核权权重重:(X X代代表表实实际际值值、M M代代表表目目标标值值)考考核核管管理理区区分分目目标标分分解解考考核核核核心心权权重重(% %)系系数数(P P)管管理理中中心心KPIKPI绩绩效效目目标标1 工作能力35%2 工作效率35%综综合合绩绩效效目目标标3 团队建设、管理15%4 上级评估15%各各部部管管理理中中心心KPIKPI绩绩效效目目标标1 工作能力
3、35%2 工作效率35%综综合合绩绩效效目目标标3 团队建设、管理15%4 上级评估15%各各部部管管理理执执行行KPIKPI绩绩效效目目标标1 工作能力35%2 工作效率35%综综合合绩绩效效目目标标3 团队建设、管理15%4 上级评估15%各各部部个个人人绩绩效效个个人人绩绩效效目目标标1 工作能力40%2 工作效率40%3 上级评估20%4 4、评评分分标标准准等级划分分数区间系数A90分100分1.2B80分90分1C70分80分0.8D60分70分0.6E60分以下0绩绩效效 管管理理成绩评估及整理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部目目标标绩绩效效奖奖金金(G)(G)计计算算公
4、公式式备备注注G*(X/M*100%)G*(X/M*100%)G*(X/M*100%)G*(X/M*100%)20122012年年XXXX电电子子有有限限公公司司KPIKPI推推行行立立项项书书1 1、KPIKPI目目标标、绩绩效效考考核核制制定定部部门门个个人人目目标标:绩绩效效考考核核、综综合合评评估估2 2、KPIKPI考考核核方方案案:考核时间每年1月6月,7月12月次月10日评估上月成绩,每季度截止在次月15日前次月10日前完成对上月的评估成绩次月10日前完成对上月的评估成绩3 3、考考核核权权重重:(X X代代表表实实际际值值、M M代代表表目目标标值值)4 4、评评分分标标准准等
5、级区间绩效评估备注优引用计算公示升职/加薪良引用计算公示升职/加薪一般引用计算公示约谈差引用计算公示降职/降薪劣引用计算公示二次淘汰 年年度度KPIKPI 适适应应时时段段:业业务务部部(一一)【不不包包含含综综合合目目标标30%30%】指标类型部门 NO目标主要管理目标或标准 权重KPIKPI目目标标业业务务部部1业务销售目标达成率部门对市场管理、跟进力度3000万/月10%2应收账款达成率货款回收的管理和业绩80%10%3成品库存汇总周转率、周转天数成品库存周转情况或变现速度60%10%4订单交期准确率对订单的交期追踪能力80%10%管管理理目目标标5订单、资料错误/修改/变更金额比率确保
6、业务部门将客户订单需求正确传运到工厂计划中心、制造中心90%5%6客户档案完整率部门的营销管理能力和表现98%4%8报价和样品处理效率处理客户投诉的工作态度和工作效率及报价评估98%4%9客户满意度综合指数用户对技术、产品质量、交货期、售后服务等方面的综合满意程度80%6%10 部门违纪次数部门人员管理的状况,执行、协调各方面的管理程度2次/月3%11 部门培训计划完成率部门业务能力提升,培训计划执行状况90%5%12 出口货柜货物准确率对物流传输,车辆调度的管理1次/季度3%工工程程部部(二二)【不不包包含含综综合合目目标标30%30%】指标类型部门 NO目标主要管理目标或标准 权重KPIK
7、PI目目标标研研发发1申请立项通过率研发中心产品立项质量情况10个8%2项目及时完成率(计划完成率)项目及时完成情况80%10%3项目成功率70%8%4专利申请项数5项8%管管理理目目标标生生技技5工艺改善、效率提高率5%3%6作业指导书完备率95%5%7治具完成率100%3%8技术改进、跟踪、服务度100%3%工工程程9专案执行进度80%5%10 BOM完成、资料准确率100%3%11 产品重复试产次数比率30%3%12 送样一次直通率90%3%13 专案错误再发生数5%2%14 EC执行及管控0次/月3%15 部门培训计划达成率100%3%人人力力资资源源部部(三三)【不不包包含含综综合合
8、目目标标30%30%】指标类型部门 NO目标主要管理目标或标准 权重KPIKPI目目标标人人力力资资源源部部1制度和流程的书面化比率管理制度流程书面化100%8%2工资发放(人/次数)出错率管理工资发放的准确性及工作责任80%6%3员工绩效考核的按时完成率绩效考核的及时达成100%5%4招聘计划完成率人员招聘的有效补充90%6%5人员编制控制率人员招聘计划90%5%6员工培训达成率培训计划的实施100%5%7员工流失率员工70%5%8招聘及时率特殊岗位招聘实际时间/计划招聘时间100%70%5%目目标标管管理理9人事档案归档率已归档的人事档案/应归档的人事档案*100%100%5%10 企业文
9、化内部认同度公司内问卷调查统计80%5%11 劳动纠纷发生率实际处理次数/计划次数*100%95%5%12 安全事故发生次数企业安全保障的监督95%6%13 行政后勤投诉次数员工保障及关系处理90%4%管管理理目目标标生生技技制制造造部部(四四)【不不包包含含综综合合目目标标30%30%】指标类型部门 NO目标主要管理目标或标准 权重KPIKPI目目标标制制造造部部1生产直通率生产部门的生产水平和质量保证水平95%10%2生产效率生产管理对人员、设备和制程的管理效率95%8%3生产不良废弃率生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益1%8%4生产不良率生产管理人员对现场管理改善的力度1
10、%8%5工时达成率现场管理人员对工时综合利用的有效性98%6%6OQC检验合格率检验现场品质是否达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标95%5%7订单按时完成率(入库)生产部门从原料供应生产调度制程管理的综合效益95%5%管管理理目目标标8安全质量事故发生次数对现场设备操作,安全教育的管理是否执行0起6%9培训计划实施达成率员工教育实施是否有效进行98%4%10 纪律管理错误发生次数团队管理的有效性0起3%11 5S管理点检合格率检点现场制定的是否标准化、习惯化95%4%12 辅料成本控制总体金额不可超标95%3%采采购购部部(五五)【不不包包含含综综合合目目标标30%30%】指标类型部门 N
11、O目标主要管理目标或标准 权重KPIKPI目目标标采采购购部部1交期达成率采购部对生产制造的支持度99%8%2来料品质批次合格率供应商交货质量97%6%3平均采购周期供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量,以减低采购风险98%6%4采购成本下降率上季度末的入库采购价格为标准,以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率,本指标反应对采购成本的控制程度(每季度5%)97%6%5供应商开发合格率部门业务管理,新供应商开发能力及成本管控99%5%6物料退货率供应商品质管理指标98%?5%目目标标管管理理7采购订单出错率部门管理100%4%8库存金额不可超过当月营业收入的7097%
12、4%9材料价格差异控制和降低采购环节的成本费用96%4%10 材料周转率加速存货周转管理98%4%11 滞存物料控制率仓库原材滞存物料的管控99%4%12 采购错误次数内部职责管理99%4%13 优秀供应商比率供应商质量有效管理97%4%14 供应商档案资料完备率供应商资料管理的完整性,确保采购目标的达成98%3%15 培训计划达成率内部人员能力提升管理99%3%PMCPMC部部(六六)【不不包包含含综综合合目目标标30%30%】指标类型部门 NO目标主要管理目标或标准 权重KPIKPI目目标标P PM MC C部部1计划目标达成率/工时达成率计划合理性和执行状况98%10%2订单交期准确率对
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