工程施工组织设计（147页）.doc（147页）

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1、 控制控制号：号： 海航学院一期 施施 工工 组组 织织 设设 计计 版版 本：本：第一版第一版 编编 号：号：HHXY-PT-FA-01 编制人：编制人： 审核人：审核人： 审批人：审批人： 2015 年年 7 月月 10 日日 海口海阔天空国兴城项目 1 中国建筑第六工程局有限公司 施 工 组 织 设 计 目 录 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 .1 第二章第二章 工程概况工程概况 .2 第三章第三章 总体施工部署总体施工部署 .7 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 .24 第五章第五章 总体施工准备和资源配置计划总体施工准备和资源配置计划 .25 第六章第六章 土建主要

2、分部分项工程施工方案土建主要分部分项工程施工方案 .32 6.1 土方工程土方工程 .32 6.2 桩基础工程桩基础工程 .34 6.3 回填土工程回填土工程 .39 6.4 钢筋工程钢筋工程 .39 6.5 模板工程模板工程 .44 6.6 混凝土工程混凝土工程 .48 6.7 砌筑工程砌筑工程 .52 6.8 门窗工程门窗工程 .55 6.9 楼地面工程楼地面工程 .58 6.10 抹灰工程抹灰工程 .59 6.11 脚手架工程脚手架工程 .59 6.12 防水工程防水工程 .63 第七章第七章 机电安装分部分项工程施工方案机电安装分部分项工程施工方案 .73 7.1 机电施工概况机电施工

3、概况 .73 7.2 主要分布分项工程及施工方案主要分布分项工程及施工方案 .73 海口海阔天空国兴城项目 2 中国建筑第六工程局有限公司 施 工 组 织 设 计 目 录 第八章第八章 进度管理计划进度管理计划 .82 第九章第九章 质量管理计划质量管理计划 .90 第十章第十章 安全管理计划安全管理计划 .108 第十一章第十一章 环境管理计划环境管理计划 .114 第十二章第十二章 防火安保管理计划防火安保管理计划 .120 第十三章第十三章 雨季施工计划雨季施工计划 .124 第十四章第十四章 突发事件处置预案突发事件处置预案 .130 第十五章第十五章 成本管理计划成本管理计划 .13

4、2 第十六章第十六章 分包管理计划分包管理计划 .135 第十七章第十七章 CI 创优计划创优计划.139 第十八章第十八章 施工总平面布置施工总平面布置 .140 海口海阔天空国兴城项目 1 中 国 建 筑 第 六 工 程 局 有 限 公 司 施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据 第一章第一章 编制依据编制依据 合 同 发包人与总承包人签订的“海口海阔天空国兴城工程建设施工合 同 （合同编号- ） ” 施工图纸业主提供的本工程施工蓝图，设计号为 ； 法律、法规国家、海南省与工程建设相关的法律、法规； 标准、规范 国家、地方、行业相关工程建设检查评定标准、施工验收规范、技术 规程、定额、标

5、准图集； 企业标准 企业工法，相关施工标准，质量、环境、职业健康安全管理手册与体 系文件； 海口海阔天空国兴城项目 2 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第二章 工程概况 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程为海口海阔天空国兴城 B16#地块新建项目，由 11#楼、12#楼、13# 楼、14#楼、15#楼、16#楼组成，用地面积 30934m2。建设具有人性化的休闲广场、 个性化的生态景观及大众化的活动空间，全部 B16#地块 6 幢建筑建成后将自成一 体，形成 B16#地块独立活动空间、提升居住价值、彰显贵族品味、树立海口形象。 第一节第一节 主要情况主要情况 项目名称海口海阔天空

6、国兴城一期（B16#地块） 工程性质住宅 建设地点海口市国兴大道北侧国兴城 建设规模 共 6 栋，分别为 11#楼、12#楼、13#楼、14#楼、15#楼、16# 楼，地下 1 层连体车库，地上 27 层 1 栋、28 层 1 栋、29 层 1 栋、 31 层 3 栋。总建筑面积 192990 平方米，合同工程造价 4.2 亿元。 建设单位海口新城区建设开发有限公司 勘察单位海南有色工程勘察设计院 设计单位海南华磊建筑设计咨询有限公司 监理单位中国建筑设计咨询公司 总承包单位中国建筑第六工程局有限公司 设计简况 本工程为设计使用年限,为 50 年，建筑分类为一类公共建筑， 耐火等级为一级，抗震

7、设防烈度为 8 级，建筑结构的安全等级为 二级，建筑抗震设防类别：主楼为丙类、商业裙房为乙类，建筑 地基基础设计等级为甲级，地下工程及楼层面防水等级均为二级。 工程0.000 相当于绝对标高 14.500m（秀英高程） 。本工程地下 室为连体车库，基础为 800 钻孔灌注桩筏板基础，主楼结构为 框剪结构。 总承包范围 施工图纸范围内的土建、安装工程施工总承包（不含精装修、 设备及室外景观工程） 。 总承包 工作内容 土建及安装工程：地基与基础工程、结构工程、屋面及防 水工程、外门窗及入户门、安装工程，施工图范围内所有穿线预 海口海阔天空国兴城项目 3 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计

8、第二章 工程概况 埋管（含电气智能化系统、消防系统、电话、有线电视、通讯宽 带系统，穿钢丝等） 。配电接至楼层分户箱、给水接至户内总水阀， 防雷接地工程等和其他发包人指定的其他工程内容。 装修工程：按图纸设计内容完成外墙装饰工程及公共区域 部分，室内楼地面完成结构层，墙面、天棚面完成抹灰(毛坯房标 准)工作。分户验收，承包方必须无条件提供相关资料及配合工作。 专项安装工程：承包方负责按图纸设计内容完成各安装专 业预留预埋工作。承包方的预留预埋管线须保证准确到位、管路 通畅。 红线内室外附属工程。 分包范围 室外园林景观工程、白蚁工程、消防工程、人防工程、电信 （含宽带）工程、卫星（或高清）电视

9、工程、发电机组、变配电 工程、污水处理工程、天然气工程、智能化工程、电梯设备及安 装等工程。 第二节第二节 施工条件施工条件 2.2.12.2.1 气象条件气象条件 海南岛属热带季风海洋性气候。基本特征为：四季不分明，夏无酷热，冬无 严寒，气温年差较小，年平均气温高；干季、雨季明显，冬春干旱，夏秋多雨， 多热带气旋；光、热、水资源丰富，风、旱、寒等气候灾害频繁。年平均气温 22.5-25.60C,年日照时数 1780-2600 小时，太阳总辐射量 4500-5800 兆焦耳/平方米， 年降水量 1500-2500 毫米。年最冷月在 1 月份，月平均气温 15.50C 左右，最热月 大部分地区出

10、现在 7 月，月平均气温西部的东方为 29.20C。海南岛年极端最高气 温 39.00C，一般出现在 4、5 月或 6、7 月。年极端最低气温主要出现在 1 月份， 也有在 2 月或 12 月，极端最低气温为 3.60C。海南岛干湿季分明。雨季一般出现 在 5-10 月，干季为 11 月-翌年 4 月。雨季降水约占年雨量的 80%，平均年雨量约 为 1640 毫米，大部分地区年降水日数超过 100 天，在雨季各月雨日约 12-22 天， 旱季则不到 10 天。 热带气旋（台风）是海南岛的主要自然灾害。平均每年有 7-8 个热带气旋影响 海南岛（包括近海） ，有 2-3 个登陆海南岛。影响季节一

11、般在 6-10 月，平均初、终 台为 6 月 18 日、10 月 19 日，平均每年活期 124 天。影响集中期为 7-10 月，占全 年总数的 78%，登陆海南岛的热带气旋最盛期 7-10 月，占全年总数的 70%。 2.2.22.2.2 地形地貌地形地貌 该工程地处滨海二级阶地地貌单元，现地表为空地，场地平整、开阔。 海口海阔天空国兴城项目 4 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第二章 工程概况 2.2.32.2.3 工程地质构造工程地质构造 杂填土（Q4 ml）褐红色、浅棕红色，松散，稍湿，主要由粘性土组成，含 少量碎石，含较多植物根系，大部分覆盖有 3060cm 厚的混凝土板。

12、该层在整个 场地均有分布，揭露层厚 0.902.60m，直接出露地表，层顶高程 12.2514.37m。 粗砂（Q2m） 黄色、灰色，松散稍密，稍湿湿，砂粒成分石英质，亚圆形，混粒结构， 含较多粘性土。该层在整个场地均有分布，揭露层厚 1.107.00m，层顶埋深 0.902.60m，层顶高程 11.4813.23m。 粘土（Q2m） 灰色、黄色，软可塑状态，局部含砂量较高。该层在整个场地均有分布， 揭露层厚 0.909.40m，层顶埋深 2.408.60m，层顶高程 6.2711.87m。 粗砂（Q2m） 黄色、灰色，主要呈中密状态，局部稍密和密实，饱和，砂粒成分石英质， 亚圆形，混粒结构，

13、含细粒土含量较高。该层在整个场地均有分布，揭露层厚 3.7016.80m，层顶埋深 5.1012.80m，层顶高程 9.95-0.32m。 粉砂（Q1m） 黄色、红色，主要呈稍密中密状态，饱和，砂粒成分石英质，亚圆形，混 粒结构，含细粒土含量较高。该层在整个场地均有分布，揭露层厚 1.3021.80m，层顶埋深 12.6026.50m，层顶高程 1.22-11.95m。 -1 粉质粘土（Q1m） 灰色、黄色，软可塑状态，局部含砂量较高。该层在整个场地局部分布， 层厚 0.807.90m，层顶埋深 18.8029.70m，层顶高程-6.21-13.89m。 粉质粘土（N2m） 灰色、黄色，可硬塑

14、，局部半成岩，局部贝壳碎屑含量较高，该层在整个 场地均有分布，未揭穿，层顶埋深 28.6039.80m，层顶高程-12.76-26.32m。 场地土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。 2.2.42.2.4 水文地质情况水文地质情况 地下水系赋存于粗砂和粉砂中的微承压水，主要受层间渗流和地下径流 的影响，地下水稳定水位埋深 1.807.30m，相应标高 7.36m12.17m，该层地下 水对基坑工程施工有直接影响。 根据该地区水文资料经验，地下水位受季节性降水影响变化明显，变幅约 海口海阔天空国兴城项目 5 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第二章 工程概况 0

15、.501.50m。 场地水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。 2.2.52.2.5 地下管网地下管网 本场地内原为飞机场跑道区域，无需保护的地下管网。 2.2.62.2.6 道路交通道路交通 此区域人口密度较大、处于海府路与国兴大道的交汇，交通繁忙，对施工材 料、设备运输产生不利影响。 所以土方施工、大宗材料运输尽可能安排在夜间进行，保证施工生产有序进 行。 2.2.72.2.7 当地资源状况当地资源状况 种种 类类名名 称称当地供应状况当地供应状况供给途径供给途径 钢 材紧 张省外采购 混 凝 土满足需求本地采购 水 泥基本满足需求省内采购为主、省外采用为辅 建筑材

16、料 地 材资源充足本地采购 塔 吊满足需求本地解决 施工电梯满足需求本地解决 混凝土汽车泵满足需求本地解决 混凝土地泵满足需求本地解决 井 架满足需求本地解决 桩 机满足需求本地解决 土方开挖运输满足需求本地解决 机械设备 中、小型机械满足需求本地解决 木 材满足需求省内采购 模 板紧 张省外采购 钢 管满足需求本地租赁 周转材料 配 件满足需求本地租赁 劳 动 力紧 张劳务基地派遣 交通运输工 具基本满足本地解决 海口海阔天空国兴城项目 6 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第二章 工程概况 供 电 满足需求本地解决 供 水 满足需求本地解决 通 讯 资源充足本地解决 第三节第三节

17、工程重点、难点工程重点、难点 2.3.12.3.1 基坑开挖基坑开挖 本工程基坑开挖深度大（约 10m） ，土方开挖量大，基坑边坡暴露时间长，且 正值多雨季节，基坑边坡支护及基坑降水将是土方开挖及地下室施工中的重点。 2.3.22.3.2 安全管理安全管理 本工程建筑面积大、单体工程多、施工周期长、机械设备投入量大、大型机 械多、周转料具投入大、分包单位多、专业系统多、人员复杂、交叉作业多、协 调困难，小型机具的布置杂、临时用电分散、机械协调配合工作量大。现场平面 布置投入大，现场的安全管理、文明施工、环境保护、安全防护、文明施工管理 起点高、要求严、目标实现难度大。防偷防盗、现场治安管理形势

18、严峻。这将是 本工程安全管理的难点。 基坑支护、电气焊作业、高处施工、楼层防护、脚手架搭设、临边施工等的 防坠落和防物体打击、临时用电管理、机械机具用电管理、手持电动工具用电等 预防触电事故及分包安全管理将是我们安全工作的重点。 2.3.32.3.3 质量管理质量管理 本工程质量标准为“椰岛杯” ，因为如此重大工程，专业繁多、工艺复杂，要 把所有施工队伍、施工人员统一到一个质量标准，做到过程控制、严把质量关， 确保实现我们的质量标准，这是施工质量管理的重点。 基础底板大体积混凝土、地下室抗渗混凝土，保证混凝土施工质量也是施工 的重点。 2.3.2.3.4 4 工期工期 本工程计划于 2010

19、年 12 月 31 日开工，2012 年 12 月 31 日完工，但施工前期 由于种种原因，推迟了开工时间近 3 个月，要按期完工，将是本工程的难点。 海口海阔天空国兴城项目 7 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 第三章第三章 总体施工部署总体施工部署 本工程具有建筑面积大、单体工程多、施工周期长、机械设备投入量大、大 型机械多、周转材料投入量大、分包单位多、专业系统多等特点。因此，任何参 建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优 势力量，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品， 确保创建海南省“椰岛杯”工程。

20、第一节第一节 管理目标管理目标 工工 期期 目目 标标开工：2010 年 12 月 31 日，竣工：2012 年 12 月 31 日 质质 量量 等等 级级工程一次交验合格，整体工程质量等级合格 质量创优目标质量创优目标椰岛杯 安全生产目标安全生产目标 施工现场安全达标合格率 100，创建省级文明施工工地。 无重大安全事故发生，重伤死亡为零，轻伤频率控制在 1.5以 下 C I 创优目标创优目标总公司金奖 环境保护目标环境保护目标遵守管理手册，严格执行国家污染排放标准，能耗降低 2% 成本降低目标成本降低目标工程成本降低率 2.1%； 合合 同同 履履 约约 率率 100% 业业 主主 满满

21、意意 度度 90% 第二节第二节 施工施工顺序及施工工艺顺序及施工工艺 3.2.13.2.1 施工分段施工分段 本工程建筑面积大，单体工程多，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加 快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。 部署如下： 在地下室结构施工时，以后浇带为界划分为三个施工区进行施工。 上部结构施工划分为三个施工区，11#、12#楼为第一施工区，13#、14#、15# 楼为第二施工区，16#楼为第三施工区。单体楼以结构变形缝为界限，划分为 2 个 施工段进行流水施工。 装饰工程以层划分施工段。 3.2.23.2.2 施工顺序施工顺序 第一层土方开挖桩基施工第

22、二层土方开挖基底清理垫层地下室底 海口海阔天空国兴城项目 8 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 板防水地下室底板（安装开始配合）地下室结构地上结构施工屋面施工 墙体砌筑内门框安装粗装修施工。在结构施工至 8 层时，自下而上开始穿 插墙体砌筑、外墙装饰。 施工流程图施工流程图 工程桩及土方工程 混凝土垫层 底板防水层、保护层 地下室结构工程安装工程预留、预埋 外墙防水、保护层 一层八层主体结构 室外回填土工程 八层以上主体结构 屋面结构工程 屋面防水层、保温层 外墙装饰工程 室外工程 清理、调试、初验 内、外墙砌筑、抹灰 楼、地面工程 门窗工程 各分项工程安装 各分

23、部分项专业安装 竣工验收 海口海阔天空国兴城项目 9 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 3.2.33.2.3 地下室施工地下室施工 地下室底板以后浇带、膨胀带为界划分为三个施工区进行施工。底板侧模使 用砖模，1：3 水泥砂浆抹面压光。底板钢筋连接使用直螺纹接长，以加快施工速 度。底板砼垫层使用砼汽车泵浇注，底板砼使用汽车泵、固定泵进行施工。根据 当地气温变化，按规定做好底板砼的测温工作，随时增加覆盖材料。 .地下结构墙、梁、板、梯采用 18 厚木模板，碗扣式钢管支撑体系。 为保证地下室外墙防水质量，地下室外墙水平施工缝使用钢板止水带及膨胀 橡胶止水带。地下室墙柱、

24、梁板一次性浇筑，要保证模板及支架的稳定性。 地下室底板、外墙采用抗渗砼，抗渗等级为 S8，砼使用 UEA 或 AEA 高效复合 防水剂。 3.2.43.2.4 地上主体施工地上主体施工 采取竖向砼（柱、剪力墙）与横向砼（梁、板）同时浇注的方法。 1.地上主体结构采用木制大模板，碗扣式钢管支撑体系。 2.砼采用商品砼泵送。 3.砼浇注过程中采用布料机。 3.2.53.2.5 机电安装工程施工机电安装工程施工 自土建地下室底板施工起，机电安装工程开始进场配合土建施工，机电安装 预留、预埋随土建工期进行，除安排合理的技术间隙外，无施工工期。机电安装 随装饰工程进行施工。 3.2.63.2.6 装修阶

25、段装修阶段 主体结构砌筑工程施工时，机电主管安装跟进。土建抹灰、地面施工完后， 机电管线主支管安装完，打压保温完。 3.2.73.2.7 垂直运输垂直运输 混凝土采用商品混凝土，三层以下混凝土垂直输送以混凝土汽车泵为主，少 部分使用溜槽、塔吊配合解决，三层以上混凝土垂直运输以固定式混凝土地泵输 送为主，少部分塔吊辅助。其它料具、材料运输由塔吊、井架、施工电梯完成。 人员运输以施工电梯为主要运输工具。 第三节第三节 工程重点、难点的对策工程重点、难点的对策 1）在施工中严格执行局职业健康安全和环境保护管理体系文件相关要求，保 证污染排放符合国家排放标准，努力做到不扰民、少扰民、文明施工。 2）基

26、坑开挖及边坡支护：土方开挖至-5m 时，即进行钻孔灌注桩施工，减少 基坑暴露时间，基坑土方开挖后立即进行边坡支护，并严格控制基坑支护施工质 海口海阔天空国兴城项目 10 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 量，做好基坑顶和边的降水工作，特别是暴雨天，确保边坡不被水浸泡，地下室 施工过程中加强基坑边坡的监测。 3）安全管理：加强进场人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，提 高安全文明施工的标准化作业，使安全文明施工常规化、正规化，加大施工机械、 设施的投入，使施工材料堆放整齐、有序，施工现场安全防护设施完好、齐全。 4）工期管理：基础施工阶段，以后浇带为界，土方

27、开挖、护坡、钻孔灌注桩、 基础分段流水施工，密切配合，缩短基础施工工期。结构施工阶段，待结构施工 至第 8 层开始进行砖体封闭及室内装饰施工，并合理划分流水段、增大劳动力投 入、提高机械化施工水平、采用先进的施工工艺、采取合理的技术措施，加快施 工进度，保证工期阶段性工期目标和总工期目标的实现。 6）质量管理：主要材料采购前,认真选择合格供方，材料到场认真进行材料 的检查验收，并按规范要求进行复检。施工前编制切实可行的施工方案，并对施 工人员进行全面的施工技术交底，让施工管理人员及作业人员明白施工的重点、 难点及质量标准。加强施工过程控制，严格控制质量工序检查验收，坚决执行 “上道工序不合格，

28、不进行下道工序”的原则。质量管理具体实施细则详见质 量计划 。 第四节第四节 总承包总承包组织组织机构及职能机构及职能 3.4.13.4.1 总承包管理总承包管理 我司有着丰富的人才、技术、设备、劳动力、物资等资源储备，是世界 500 强企业、上市公司，有雄厚的资金实力，经过几十年的积累，储备了大量的自有 大型机械设备，形成了一套科学的管理体系，有成套的企业管理程序，有着一支 庞大专业管理人才队伍，有一流专业技术人才，有丰富的施工管理实践经验，有 与地方政府签约的劳务基地，为充足的劳动力资源提供了保障。通过在海南十多 年的开拓与发展，对当地的地理、气候、人文、政策都有比较详实的了解，实施 的本

29、土化战略得以实现，在海南岛有着广泛的人脉资源，结交、筛选、保留了一 批有实力、合格物资供应商，为我们的物资供应提供了保障，我们完全具备本工 程总承包管理能力。 3.4.23.4.2 工程项目总承包管理工程项目总承包管理体系体系 本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面 广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互 关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工 程建设成一流建筑精品的前提。 海口海阔天空国兴城项目 11 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 附录-总承包管理体系 以上结构图中，

30、虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理 一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系， 但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系。 3.4.33.4.3 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。 内涵解释： 坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及 资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个 层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 业 主 监 理 单 位 设 计 单 位 监

31、理合同 施 工 总 承 包 专业分包 A 专业 分包 B 专业分包 C 分包合同 分包合同 分包合同 设计合同 施工总承包合同 总承包管理体系总承包管理体系 环宇环宇项目总承包管理体系示项目总承包管理体系示 意图意图 海口海阔天空国兴城项目 12 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任 目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行 效率。 坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管 理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 坚持相关方满意：以技术先进、成本节

32、约、安全文明、过程环保等手段 建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展 前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的 合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。 本工程作为我局在海口市的重点工程，由局授权组建项目经理部承担该工程 的项目管理，代理我司全面履行我司与业主签订的总承包合同。 工程按项目法施工，实行项目经理责任制，强化总承包管理。以项目合同和 成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、 指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以 全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算

33、机辅助管理相结合的科学化管 理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目 标，发挥企业集团优势，实施全过程的工程质量、进度、投资、施工场地、安全 生产和文明施工的控制与管理，对专业分包商进行管理和协调。负责工程技术资 料和档案的收集、汇编、保管与整理，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实 现。对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、 一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局管理 方针和本工程的管理目标，实现对业主的承诺。 项目组织机构图如下： 海口海阔天空国兴城项目 13 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计

34、第三章 总体施工部署 附录附录 3 项目组织机构图项目组织机构图 海口海阔天空国兴城项目 14 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 3.4.43.4.4 项目部主要管理职能项目部主要管理职能 序 号 工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责人员负责人员 合同责任分解工程开工前商务经理 项目索赔与反索赔工程开工前及过程中成本工程师 项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度成本工程师 项目商务月度报告每月5 日前商务经理 1 合合 同同 管管 理理 工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师 项目管理实施计划工程开工前项目经理 2 计计 划划 项目

35、经理月度报告每月5 日前项目执行经理 项目组织机构及职责工程开工前项目经理 3 组组 织织 项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目执行经理 项目收款按合同规定商务经理 4 资金管理资金管理 项目付款按合同及工程进度项目经理 项目设计按合同规定设计师 施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师 设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师 工程技术资料按工程进度资料工程师 检验与试验按工程进度试验工程师 5 设计及技术管理设计及技术管理 工程测量按工程进度测量工程师 物资招标及订货按项目实施计划采购工程师 6 物资管理物资管理 材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师 设备进出场控制按项目

36、实施计划机械工程师 7 设备及料具管理设备及料具管理 设备使用管理按现场实际情况机械工程师 分包招标、 履约保证按项目实施计划合约工程师 分包现场管理项目实施全过程劳务管理工程师 8 分包管理分包管理 分包结算按分包合同成本工程师 生产及进度管理计划项目开工前计划管理工程师 作业计划及每日情况报告按工程施工进 度项目专业工程师 项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理 9 生产及工期管理生产及工期管理 施工照片管理按工程施工进 度资料员 10 成本管理成本管理项目盈亏测算开工前及 每季度成本工程师 11 质量管理质量管理质量计划、 实施与控制项目实施全过程质量工程师 12 安全及职业健康安

37、全及职业健康 管理管理 安全及职业健康管理计划、 实施与控制 项目实施全过程安全工程师 13 环保管理环保管理环保计划及实施与控制项目实施全过程环保工程师 工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师 工程交付按合同规定项目执行经理 档案及资料移交工程交付后项目执行经理 14 收尾管理收尾管理 工程总结工程交付后项目执行经理 15 保保 修修保修服务合同保修期项目经理 信息与沟通识别工程开工前信息工程师 16 信息与沟通管理信息与沟通管理 信息管理计划工程开工前信息工程师 海口海阔天空国兴城项目 15 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 综合事务管理计划项目开工前综合事务经

38、理 17 综合事务管理综合事务管理 重要活动管理按项目具体情况公共关系主管 3.4.3.4.5 5 总承包项目经理部管理人员主要职责总承包项目经理部管理人员主要职责 序号序号部门部门岗位名称岗位名称人人员员配置配置主主要要职责职责 1项目经理1全面负责 2项目执行经理1协助项目经理做好具体管理工作 3商务经理1合约、采购、成本 4项目总工1 施工技术 5生产经理1工程施工组织及控制 6安装经理1机电工程施工 7质量总监1质量监督 8安全总监1安全生产监督 9 项目 领导 班子 财务总监1资金管理 1 0 合约工程师1合同管理 1 1 商务部 成本工程师1成本管理 1 2 采购工程师3负责物资部

39、全面工作 1 3 物资部 材料工程师3物资验收、计量、仓储 1 4 后勤保卫主管1负责综合部全面工作 1 5 信息管理工程师1信息管理 1 6 公共关系主管1公共关系 1 7 劳务管理工程师1现场劳务管理 1 8 综合部 计划管理工程师1现场计划、平面布置与调度 1 9 技术部部长1负责技术部全面工作 2 0 机械工程师1机械设备管理 2 1 测量工程师1工程测量 2 2 试验工程师1工程试验 2 3 内业技术工程师1内业技术 2 4 技术部 内业资料工程师1工程资料 2 5 工程部 （一） 钢筋工程师1钢筋翻样 海口海阔天空国兴城项目 16 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章

40、总体施工部署 2 6 模板工程师1模板设计 2 7 混凝土工程师1砼计划、调度 2 8 装修工程师1工程装修 2 9 管道安装工程师1给排水工程 3 0 电气弱电工程师1电气、弱电工程 3 1 设备暧通工程师1工程设备、暖通安装 3 2 钢筋工程师1钢筋翻样 3 3 模板工程师1模板设计 3 4 混凝土工程师1砼计划、调度 3 5 装修工程师1工程装修 3 6 管道安装工程师1给排水工程 3 7 电气弱电工程师1电气、弱电工程 3 8 工程部 （二） 设备暧通工程师1工程设备、暖通安装 3 9 钢筋工程师1钢筋翻样 4 0 模板工程师1模板设计 4 1 混凝土工程师1砼计划、调度 4 2 装修

41、工程师1工程装修 4 3 管道安装工程师1给排水工程 4 4 电气弱电工程师1电气、弱电工程 4 5 工程部 （三） 设备暧通工程师1工程设备、暖通安装 4 6 质量部部长1负责质量部全面工作 4 7 质量部 质量工程师3质量检验 4 8 安全环保部部长1负责安全环保部全面工作 4 9 安全工程师3安全监督 5 0 安全 环保部 环保工程师1环境监督 5 1 财务部部长1负责财务部全面工作 5 2 会 计1会计工作 5 3 财务部 出 纳1出纳工作 3.4.3.4.6 6 项目组成人员项目组成人员 岗位人员名单一览表岗位人员名单一览表 海口海阔天空国兴城项目 17 中国建筑第六工程局有限公司

42、施工组织设计 第三章 总体施工部署 序号序号部部 门门职职 务务姓姓 名名 1项目经理刘晓敏 2项目执行经理邵永美 3商务经理顾汉超 4项目总工李永彬 5生产经理 陈德宝 6安装经理魏心忠 7质量总监汤 波 8安全总监时成久 9 项目部 财务总监 张 凡 10 合约工程师 11 商务部 成本工程师 陈 萍 12采购工程师 13 物资部 材料工程师 14后勤保卫主管 范 鑫 15信息管理工程师 16公共关系主管 17 劳务管理工程师 18 综合部 计划管理工程师 19技术部部长 李永彬 20机械工程师 魏心忠 21测量工程师 熊 蜂 22试验工程师 23内业技术工程师 卢旭航 24 技术部 内业

43、资料工程师 陈 萍 25钢筋工程师 26模板工程师 27混凝土工程师 28装修工程师 29 工程部（一） 管道安装工程师 海口海阔天空国兴城项目 18 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 30电气弱电工程师 31设备暧通工程师 32钢筋工程师 33模板工程师 34混凝土工程师 35装修工程师 36管道安装工程师 37电气弱电工程师 38 工程部（二） 设备暧通工程师 39钢筋工程师 40模板工程师 41 混凝土工程师 42装修工程师 43 管道安装工程师 44 电气弱电工程师 45 工程部（三） 设备暧通工程师 46质量部部长 汤 波 47 质量部 质量工程师 48

44、安全环保部部长 时成久 49安全工程师 50 安全环保部 环保工程师 51财务部部长 张 凡 52会 计 53 财务部 出 纳 第五节第五节 管理管理内容内容 本工程属大型综合性建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施 工。中建六局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由 中建六局直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由中 建六局项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一 海口海阔天空国兴城项目 19 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协

45、调、监督、 管理。 3.5.13.5.1 强化总包管理力度强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同 时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质 量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程 的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一 指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理， 使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用

46、计算机网络技术 对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在 交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面 的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，采用中建六局总部已通过认证的 ISO9001 质量标 准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发 生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 3.5.23.5.2 施工生产管理施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定相应的项目生产协调管理规

47、定 与奖罚规定，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章， 达到指挥协调有力。 3.5.33.5.3 进度计划管理进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进 度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场 时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计 划。海口海阔天空国兴城工程工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以 及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级 制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系

48、。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 海口海阔天空国兴城项目 20 中国建筑第六工程局有限公司 施工组织设计 第三章 总体施工部署 第三级：分部分项工程计划； 第四级：月进度计划； 第五级：周进度计划； 第六级：日进度计划； 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、 二级计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统 计表，构成从细

49、部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过 程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场 10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每 月 21 号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午 8:00 报出当日计划。每日 下午 4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 3.5.43.5.4 质量管理质量管理 1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据海口海阔天空国 兴城工程的特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完 成。 2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位 有质

50、量奖罚权。 3.5.53.5.5 劳动力的劳动力的管理管理 1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者， 并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组 织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队， 做为该工程的作业层。 2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额