华谊传媒股份有限公司SWOT分析

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1、1 SWOT 分析 1.1 优势（ Strength） 1.1.1 品牌优势明显 “ 华谊兄弟 ” 企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。在上市影视公司中 ,华谊 已形成品牌价值效应 ,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的中国 500 最具价值品牌排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。 2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”

2、相关的中英文商标，共计 46 个。 1.1.2 产业链建设完善 公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。 一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。 并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同

3、时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。 1.1.3 运营体系成熟 华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国 外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括 “ 收益评估+预算控制 +资金回笼 ” 为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的 “ 事业部 +工作室 ” 的弹性运营管理模块方式，关注 “营销与创作紧密结合 ” 的创作与营销管理模块。 通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。 1.1.4 电影市场占有率