绿地_郑州新里卢浮公馆项目营销推广策略及阶段执行方案_118页

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1、绿地集团郑州事业部 2004年进驻中原以来，老街、峰会等项目不仅取得了优异的销售业绩，更在郑州市场树立起良好的品牌形象和口碑。 回顾2008，绿地集团郑州事业部新里 卢浮公馆、会展宾馆、源盛国际三大项目盛大登场，集结品牌效应与郑州大势；中原市场竞争激烈，各大发展商纷纷抢滩郑州， 2008年大推盘量必定激起白热化竞争态势；08年 2月 25日央行副行长易纲 表示 2008年“从紧货币政策不动摇”，郑州 2100亩地建保障性住房将影响房市走向 形势如何借势并提升绿地品牌，为项目推广提供助力？如何明确项目核心价值，制定差异化战略，区隔竞争？如何建立牢固的价值基础，将 6000元 / 的项目卖得好卖得。

2、快，还要买得漂亮？ 思考新里 卢浮公馆 营销推广策略及阶段执行方案2008 year extension tactics and the stage carry out a scheme破 局如何借势并提升绿地品牌，为项目推广提供助力？How do take advantage of the power and the liftinggreenland brand , that project extension provides power-assistance?壹 借东风随着各大品牌发展商的抢滩郑州市场也在逐步由产品市场转向品牌市场品牌不仅是品质与服务的象征更能为旗下项目提升溢价 /扩大影。

3、响 /促进销售入主中原，历时 4年的经营和发展，绿地品牌在郑州市场 积累了良好的美誉度基础，也逐步建立起较优越的市场地位。老街、峰会等项目将绿地 “ 营造美好生活 ” 的理念进行充分的展示和传达，随着 08年度会展宾馆项目的登场，绿地集团已不仅仅是一个城市建设者姿态的出现，更多的承担起 一个城市的运营者的角色 。2008，绿地集团品牌形象传播及品牌建设应贯穿全年的推广体系，进行深入传播，为旗下项目的推广和销售起到助力。新里 卢浮公馆项目更应借势绿地品牌及会展、源盛等项目，进行 多盘联动，制造郑州市场空前声势。郑州绿地年度推广主题： 辉2008腾2008年是郑州绿地大展宏图、腾飞和收获荣耀的一年。以年度主题贯穿年度品牌推广不仅有利于推广系统的清晰条理，更会带动内部对品牌建设的推动和认同。n。