张家港购物公园Shoppingpark案例分析

张家港购物公Shoppingpark案例分析 Ï Ï目前国内的房地产业界，无论开发商还是顾问公司，对于大型综合性商业项目的运作尚处于摸索阶段，整体上缺乏经验;尤其是面对新规划区域的此类项目难度高、商业类型多、周期长、投资大，就更加需要一种区别于程式的、真正专业化的理念，去开辟一条新的商业地产开发思维。项目简介Ï Ï2005年4月初，由张家港政府主持开发的市重点项目张家港购物公园，向包括我行在内的全国八家优秀商业地产咨询服务公司邀标，要求为之提供市场研究、项目定位、商业规划、建筑设计顾问、租售代理、项目运作顾问等全程服务。幸运的是，最终我行在两轮的竞标中以最佳方案中标。经过9个月艰苦的工作，我行顺利完成该项目前期开发咨询与建筑设计顾问委托事项，得到客户的认可，同时笔者本人也荣幸的被张家港市政府聘为该项目总顾问。本着抛砖引玉的精神，我们现将该策划案的精华之处阐述如下，期望与业界一同分享而推动Shoppingpark开发的深化。项目简介Ï Ï从问题着眼一“新”二缺任何项目都存在核心问题点或项目挑战。策划，就是提供解决项目问题点的最优方案。张家港购物公园位于城西新区，区域尚处于开发建设中。周边已建成小区规模小、数量少。政府虽然将一所重点中学及一家医院搬迁至此，但整个新区居住人口仅有一万余人，项目缺乏消费人气。此外，张家港购物公园虽然属于政府规划的商业副中心，但周边没有任何大型商业设施，完全缺乏商业氛围。 Ï Ï从问题着眼一“新”二缺在以上分析的基础上，项目核心问题点被界定如下新区，缺乏消费人气、周边缺乏商业氛围;即所谓的一“新”二“缺”。我们知道商业地产有这样一条金科玉律人气定生死。一个商业项目的成功与否归结于两个字“人流”，缺乏人流的商业必死无疑。故而，“人气”成为了我们必须面对的最大项目挑战。近年来，张家港商业发展平稳，基本保持着市级商圈单核辐射的商业格局。在老城区，距离项目5公里，存在一个老商圈，商业面积约20万平方米，包括约300家临街商铺，约80家各类休闲餐饮和3家大型综合百货商场，经过数十年发展，商圈辐射范围包括整个张家港地区及邻近县市;它引导我们思考在与老商圈的竞争中我们的特色和优势何在如何扭转原有消费习惯,吸引消费者前来本案购物 如何促使购物公园