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    • 简介:如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果,和朋友交流思想你将得到两种思想三主题如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理一、如何做好商业秘密保护1、
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 214
      7人已阅读
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    • 简介:压力情绪管理讲师戴鹏可以控制不可以控制可以接受不可以接受自我调节技术v影响圈关注圈关注圈影响圈人际关系自我评估v
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 43
      3人已阅读
      ( 5 星级)
    • 简介:内附实操手册就算你不是领导者,一样需要领导力2“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”。
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 30
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      ( 5 星级)
    • 简介:如何降低关键员工的流失率----管理必修课说明1、基层主管在降低关键员工流失率方面作用有限。2、请不要把自己定位为基层主管。3、人员流动不可避免,一定的人员流动率是健康的。课程内容►高员工流失分析►降低员工
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 47
      7人已阅读
      ( 5 星级)
    • 简介:压力情绪管理讲师戴鹏可以控制不可以控制可以接受不可以接受自我调节技术v影响圈关注圈关注圈影响圈人际关系自我评估v
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 43
      5人已阅读
      ( 5 星级)
    • 简介:首先,让我的报告从一个锤子开始对于锤子的两种解释(1)由两部分组成,锤子把和锤子头,锤子把通常为木质,锤子头通常为铸铁或者不锈钢(2)一种用来锤东西的工具创新的根本,就是回归本源存在主义的基本概念之一
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 46
      4人已阅读
      ( 5 星级)
    • 简介:绩效管理体系设计方案恒大地产股份有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2011年1月尊重与业责仸分享价值报告编制说明报告说明感谢恒大地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 144
      4人已阅读
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    • 简介:碧桂园集团调查问卷分析报告2006年6月北大纵横管理咨询公司北大纵横本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对碧桂园公司的经营管理状况进行分析和诊断,不针对任何部门和个人声明调查项目提示本报告为过
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 99
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      ( 5 星级)
    • 简介:10个常见的压力面试问题 1、告诉我,你最大的弱点是什么 回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点,没人会相信世 界上有完人;相反,你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点,然后再说
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 4
      6人已阅读
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    • 简介:顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.聚焦战略的人力资源管理顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、人力资源管理定位(一)人力资源管理是聚焦战略管理体系的一部分,人力资源管理融入并贯穿于聚焦战略管理体系的每个环节。顺驰集
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      上传时间:2019-11-21
      页数: 28
      2人已阅读
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