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职务分析与岗位设计篇首案例：职务分析促进管理水平上台阶华为的职业化管理从职务分析开始：公司战略目标：要做与西门子、阿尔卡特齐名的世纪级电信设备供应商。难堪的现实：“走出去很寒碜”巨大差距。管理要向一流
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/ 时间：2020-08-16 /
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职务,分析,岗位,设计
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编制岗位说明书的原则与方法培训内容：岗位说明书的涵义与用途战略规划部和部门负责人的责任工作说明书的组成要素编写工作说明书的注意事项岗位说明书的涵义定义：职位描述，职位界定主要内容：工作内容、职责权限
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/ 时间：2020-08-04 /
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编制,岗位,说明书,原则,方法
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特殊过程（关键工序）界定表质1-2前期策划a.本表为“特殊过程”“关键工序”用，界定“特殊关键”的范围和理由按CX-1-084.4的规定。b.各“因素”的“界定人”应根据CX-1-084.5.1分别确
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/ 时间：2020-07-24 /
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质1-2关键过程界定
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用户和信息服务部门的作用和责任一个信息系统的质量和一个公司未来的利益，在相当大的程度上依赖于是否清楚地规定了用户和信息服务部门的作用及责任。下面的作用和责任对于多数单位是适合的，然而为了适合自己的情况
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/ 时间：2020-07-24 /
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用户,信息,服务部门,作用,责任
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市县单位经收票据处理准则(一)经办员于收取票据时应将票据内容及缴交明细依表定格式逐笔登记于应收票据登记簿表5.1.14，并送主任核章。(二)向银行索取“代收票据凭摺”登记并当日委托银行代收，各通讯处不
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/ 时间：2020-07-23 /
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市县,单位,票据,处理,准则
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管理部与各部门有关明细帐分记办法细则(一)为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特订此办法。(二)各部门原已有立帐或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设帐，管理部不再另设进细
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/ 时间：2020-07-23 /
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管理,各部门,有关,明细帐,办法,细则
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趣味运动会秩序主办单位:承办单位:武汉君拓拓展册目录一、组委会二、运动会会裁判名单三、开幕式、闭幕式程序四、大会作息时间表五、竞赛规程六、运动员守则七、裁判员守则八、成绩积分标准九、运动员姓名组别对照
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/ 时间：2020-07-23 /
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运动会,秩序
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各部门月绩分析细则(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。(二)日常收支资料的整
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/ 时间：2020-07-23 /
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各部门,分析,细则
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质量员能力、职责和记录（XG-13-2008）一、质量员应具备的能力1能够识别和熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有将承建工程按规定的要求和程序进
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/ 时间：2020-07-23 /
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质量,能力,职责,记录,08,12,31
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施工机具和检测器具一览表施1-3前期策划a.本表单由施工员在进场后，根据各班组使用的机具情况填写，“设备状态”分为：完好或满足使用。b.除手持电动工具外的所有设备机具都应填写项目部的设备“编号”，以便
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/ 时间：2020-07-22 /
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施工,机具,检测,设备,一览表
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会计核算基础工作规定第一条为适应公司外向型经济的发展，充分体现会计集息的可检验性，特制定本规定。第二条会计科目的运用及帐户的设置、按会计管理制度执行，不得任意更改或自行设置，个别企业因业务需要新增科目
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/ 时间：2020-07-22 /
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会计核算,基础,工作,规定
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管理信息系统产生的背景信息是一种资源在过去的30年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理(DP)和信息服务(IS)人员不愿使用容易被用户
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/ 时间：2020-07-22 /
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管理信息系统,产生,背景
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统计工作的交接1.统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2.统计人员调离工作时，必须做好下列工作：（1）将经办工
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/ 时间：2020-07-22 /
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统计工作,交接
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财务机构与会计人员第一条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财
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/ 时间：2020-07-22 /
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财务,机构,会计人员
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用户管理人员的定义在全面介绍计算机和信息系统的基本概念之前，首先让我们看一个例子。开发计算机成本会计系统，系统分析员的职责是，在用户向信息服务部门请求服务时，使成本会计系统能及时地作出响应。由于系统分
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/ 时间：2020-07-22 /
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用户,管理人员,定义
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信息系统的类型信息系统的基本类型信息系统可以是人工的或基于计算机的，独立的或综合的，成批处理的或联机的。通常的信息系统是上述各种类型的组合。当然它不能即是独立的又是综合的。1.独立的系统是为了满足某个
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/ 时间：2020-07-22 /
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信息系统,类型
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费用分配方式在信息服务业务发展的定型过程中的某个时期，关于是否要向终端用户收业务费和(或)计算机服务费的问题，公司要作出决策。关于中型和大型机构的发展趋势是，通过付费方式把信息服务费用分派给终端用户分
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/ 时间：2020-07-22 /
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费用,分配,方式
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项目管理目标质1-1前期策划a.目标值应高于实际达到的水平，为经过努力能基本实现，经过月度分析需要调整的，在“日期”明示。b.“综合管理”、“安全和环保”目标分别由施工员、安全员提出主导意见。c.本表
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/ 时间：2020-07-21 /
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质1-1管理目标
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资金、现金、费用管理第一条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收
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资金,现金,费用,管理
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管理的目的和信息资源管理管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明，上述那些方式以及与此类似的方法是成功
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管理,目的,信息资源
湘公网安备 43010402000778号