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国美电器福州分部人力资源部200X年工作总结 200X年福州分部人力资源部在进一步做好人力资源基础性日常工作的同时；加强了定岗定员、人才引进、人才培训及拓展、人员绩效考核、薪酬控制
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国美电器工作总结
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目 录 摘要1 Abstact2 前言3 一、宜宾国美电器宜宾分公司介绍4 （一）企业情况4 （二）宜宾国美电器
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宜宾国美电器配送中心方案设计,大学毕业设计《宜宾国美电器配送中心方案设计》,大学《宜宾国美电器配送中心方案设计》,国美电器配送中心方案设计,宜宾国美电器
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2号人事部 国美电器福州分部人力资源部200X年工作总结 200X年福州分部人力资源部在进一步做好人力资源基础性日常工作的同时；加强了定岗定员、人才引进、人才培训及拓展、人员绩效考核
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家电行业
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奖惩管理规定V1.0 版本号：V1.0 附件数：4 密级： 机密 撰写人：李晶 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 5.6鹏润/国美奖励项目规定 5.6.1奖励分为日常奖励、阶
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18,奖惩制度,补充规定,V1
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国美电器经营模式 摘要：随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，而家电产品也已成为我国广大人民群众生活质量提高的一个重要标志。国美更是
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kjjAAA国美电器经营模式.docx
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国 美 电 器 ----发展电子商务战略规划
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电商发展战略,发展电子商务
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国美电器经营管理手册 （V2.0 -20051117） 行政系统分册 国美电器有限公司经营管理手册行政系统分册 第一部分 行政中
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经营管理制度,国美电器经营管理手册,经营管理手册,国美经营管理手册
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国美电器经营模式 摘要：随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，而家电产品也已成为我国广大人民群众生活质量提高的一个重要标志。国美
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电器,经营,模式
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国美电器有限公司
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国美电器 guomeidianqi 门店工作标准化手册 mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求
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标准化工作手册
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国美的 3L 人才培训模式 【关键词】企业培训 国美电器 家电行业 到 2012 年 3 月底，以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业国美电器集团 (以下简称国美 )已经拥 有 171
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的3L培训模式,3L培训模式
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国美电器 人 事 工 作 手 册 追求卓越 拒绝平凡 目 录 一、人事经理工作分册 1人事部经理品德
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jzlAAA国美电器人事工作手册
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国美电器有限公司 经营管理手册 目录 总经理致词 第一章：企业文化 一、 企业理念 二、 企业宗旨 三、 经营理念 四、 公司发展目标 第二章：连锁经营模式 一、 连锁店的设
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国美电器福州分部人力资源部200X年工作总结 国美电器福州分部人力资源部200X年工作总结 200X年福州分部人力资源部在进一步做好人力资源基础性日常工作的同时；加强了定岗定员、人才引进
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家电行业
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中国美容化妆品行业人才透析 中国美容化妆品行业的人才历来就像一叶飘萍随波浮沉。由于受市场快速发展的影响，这个行业的经营者们对人才的作用不甚重视。从上个世纪八十年代以来，美容行业随着市
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化妆品市场透析,中国化妆品企业,美容化妆品市场,美容化妆品行业
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国美人资薪酬 006 薪资调整管理规定 2011-05-01 第 1页 共 6页 内部资料 严禁外传 违者必究 薪资调整管理规定 V4.1 目 录 1.目的 2 2.范围 2 3.名
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国美-人资-薪酬006薪资调整管理规定,国美-人资-薪酬006,薪资调整管理规定
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员工行为规范（大区/分部适用）V2.0 1. 目的： 统一办公区域内员工的行为规范，营造良好的办公秩序和办公环境，树立公司形象。 2. 范围： 3.
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员工行为规范,国美电器员工行为规范
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A business of 国美公司战略与业务管理 项目建议书 2002年10月 普华永道咨询 1 目录 - 行业概况 - 国美战略需求理解 - 项目范围、方法和预期成果 - 项目时间、费用及人员
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国美公司战略与业务管理项目建议书,项目战略建议,国美电器战略与业务管理项目建议书
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