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      上传时间:2019-07-02
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    • 简介: 任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章公司任务绩效指标6 1.1 人力资源部6 人力资源部部长任务绩效指标6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标8 人力资源部招聘培训任务绩效指标9 人力资源部工时定额任务绩效指标10 人力资源部社会保险任务绩效指标11 1.2 计划财务部12 计划财务部部长任务绩效指标12 计划财务部副部长任务绩效指标14 计划财务部经营计划任务绩效指标16 计划财务部综合会计任务绩效指标17 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指
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      上传时间:2019-01-24
      页数: 133
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    • 简介: 一套近乎完美的公司财务流程(包括岗位设置) 一、出纳岗工作流程3-5 二、销售费用岗工作流程5-8 三、管理费用岗工作流程.9-12 四、固定资产岗工作流程.12-15 五、材料审核岗工作流程.16-20 六、成本核算岗工作流程.20-24 七、销售核算岗工作流程
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 31
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    • 简介: 美的集团职位管理手册 编制集团人力资源部 日期2004年1月10日 目 录 第1章 职位管理手册使用说明2 1.1 职位管理理念2 1.2 职位手册使用范围说明2 第2章 职位管理机构的职责2 2.1 集团人力资源部的职位管理职责2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责2 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责2 2.4 公司人力资源部的职位管理职责2 第3章 职位管理基本目标和关键定义2 3.1 职位管理的范围2 3.2 职位管理的目标2 3.3 职位管理的关键定义2 第4章 架设职位管理体系2
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 20
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    • 简介: 销售系统的财务管理 一、客户资料建立 1. 客户基本资料建文件 业务人员应搜集所有经销商基本资料填立“客户基本资料表”,审核后归档。 2. 客户动态资料记录应注意及时更新。 3. 财务应注意通过各种渠道掌握客户财务状况。 二、客户授信 1. 目的确保公司债权、货款的安全性,避免呆帐。 2. 信用管理部门(专门机构或营销、财务组成临时小组)应就客户资料表进行征信调查和信用额度、信用期限的评估; 3. 信用管理应同时包含信用额度和信用期限两项内容,超出任一项,均视为超信用。 4. 凡提供信用必存在风险,必要时需客
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 6
      16人已阅读
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    • 简介: 广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 52号 签发人张河川 项目薪资管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 第二条 项目薪资来源 项目薪资的来源有两个方面 一、 来源于管理工资,由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。 二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金(不含个人单项、专项奖励金额;已领
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 12
      5人已阅读
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    • 简介:广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 52号 签发人张河川 项目薪资管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 第二条 项目薪资来源 项目薪资的来源有两个方面 一、 来源于管理工资,由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。 二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金(不含个人单项、专项奖励金额;已领取个
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 12
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      ( 4 星级)
    • 简介: 1 总结要在数据上体现价值 插坐学院培训经理和负责人做年度培训总结时,如何提炼工作价值和培训亮点 马成功我从三个方面来回答这个问题。 首先,一定要在数据层面上体现出价值。在做培训总结的时候,一定要涉及这些数据全年培训多少人次,或者是人天数,课程门数多少;这个数据跟年初的计划做个比较,完成率是多少,考试达标率是多少,跟前一年的数据相比有什么变化,还可以跟竞争对手做个比较。 第二方面是重点培训项目。跟公司的战略相匹配的培训项目,结合核心的战略所设计的相应培训项目,叫重点项目。这个项目覆盖了多少人,效果如何等,可以就单个项目开始
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 6
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    • 简介: 美的集团文件 人力资源管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范集团各单位的人力资源管理行为,特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团各单位,包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部;集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司;各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。 第三条 本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件,是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。 第四条 本办法中,涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内
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      上传时间:2019-01-17
      页数: 25
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    • 简介: 附件 美的空调事业部 人力资源管理流程操作指引 (第一版) 人力资源部 二OO二年十月 24 目 录 一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 二、制造本部人力资源管理流程 1、制造本部(总部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2、制造本部(电子分厂)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3、制造本部(芜湖电子分厂)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 4、制造本部(芜湖制冷
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      上传时间:2019-01-17
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