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    • 简介:To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 翰威特职位评估体系培训 2009年3月5日 | 上海2 2009年3月5日 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习3 2009
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    • 简介:绩效工作体系的建立及实际操作,HR Dept.,高绩效工作系统关注什么 1、培育企业绩效精神文化 2、对执行全过程的管理 3、以员工发展为中心 4、高层管理的关注,课程简介,课程结束后 1、了解绩效管理工作系统的核心理念,管理模式,运行流程; 2、了解真正的目标管理涵义并掌握 (1)制定年度目标方法 (2)掌握员工问题分析方法 (3)掌握绩效面谈技巧 (4)掌握绩效考核管理流程,课程目标,第一章 高绩效工作平台简介 第二章 关键绩效目标制定与跟进 第三章 员工问题分析与绩效反馈教导 第四章 年终绩效考核方法与工作流程 第五章 绩效考核推行实际操作,主要内容,“绩效”考核哪些内容
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    • 简介:新员工入职培训课程,规章制度,欢迎您加入 ******的大家庭,,目录,,人事政策,考勤制度,政策,制度,管理,行为规范,招聘及录用 招聘和录用条件,按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用; 所招员工须通过面试、笔试及专业知识或技能的测试,资料审查;公司内如有职位空缺,在同等条件下,由员工内部推荐和担保的应聘人员择优录用。,公司根据发展需要,由各部门经理根据各部门发展需要提交用人方案由综合办转总经理批复决定; 综合办通过各院校及人才中心、网站或其他渠道提供初步人选的各类人才资料,并结合各部门经理参考人才资料确定面试人员; 综合办通知面试并将面试意见呈报总经理; 总经理汇总各方
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    • 简介:,北 京 恒 卓 制 卡 Beijing Hengzhuo Card Manufacture Co.,Ltd,上善若水,厚德载物,,上善若水,厚德载物,员 工 手 册,新员工培训课程-公司制度,主讲人张丰渠,,上善若水,厚德载物,目录,,上善若水,厚德载物,恒卓公司以弟子规为公司文化,在公司内部推行孝道文化,对内致力于恒卓员工的人品修养,家庭幸福,对客户以质量服务第一,同时有全社会推行孝道文化,使恒卓不仅能生产合格的智能卡产品,同时也是创造社会和谐的一分子,本分为的社会贡献微小的力量。,,上善若水,厚德载物,目录,,上善若水,厚德载物,,上善若水,厚德载物,为加强员工管理,规
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    • 简介:,,员工入职培训手册,输入企业待用名,,完整框架入职培训手册PPT,延迟符,,培训概述,六大要素分析,培训体系建立,年度培训实施,,目 录,CATALOG,延迟符,,第一部分 培训概述,PART 01,,培训概述,延迟符,什么是培训,为什么要培训,对培训的认识误区,培训的实施原则,第一节 什么是培训,翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢,从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。,我们总结为 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的
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    • 简介:To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 翰威特职位评估体系培训 2009年3月5日 | 上海2 2009年3月5日 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习3 2009
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    • 简介: 经典企业口号标语大全,集锦 ------------------------------------------------------------------ A01 优质建设,以ISO9000为基。 A02 优质建设,以质为根。 A03 品质成功之轮。 A04 优质产品,丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本,财富为果。 A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进,迈向完美品质。 A09 一丝之差,优劣分家。 A10 手连手,发扬优质精神。 -------------------------------------------------------
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    • 简介: 工艺管理概述 一、工艺准备 工艺准备即生产工艺准备,是指工艺人员在产品设计准备的基础上,从参加产品的设计、工艺调研开始,经过产品结构工艺性审和工艺设计,直至完成工艺验证、总结与整顿等一系列的工艺工作。工艺准备的质量与效率,不仅影响产品质量,而且对生产组织、生产效率、制造成本和生产技术准备周期等有直接影响。工艺准备是工艺管理工作的中心环节。 二、工艺准备的主要内容 1、工艺调查与研究 2、分析与审查产品结构的工艺性 3、设计与评价工艺方案 4、设计与优化工艺路线 5、工艺规程的设计与审批
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    • 简介: 成功经理人研讨会余世维 目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商(Leadership IQ)
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    • 简介:第四章绩效管理 授课人李 瑞 ( lir3sem.tsinghua.edu.cn 清华大学经济管理学院博士、美国肯尼迪大学特聘教授、 国家劳动和社会保障部企业人力资源师职业资格项目专家组 成员、大型企业专业管理经验、北京市政府督学、北京职业 鉴定中心特聘专家 研究和实践领域人力资源开发、企业文化、领导力、 信用风险管理、企业重组与并购 第五章 绩效管理 报告人李 瑞 ( lir3sem.tsinghua.edu.cn 清华大学经济管理学院 2001级博士、美国肯尼迪大学客 座教授、国家劳动和社会保障部企业人力资源师职业资格项 目专家组成员、多家培训机构首席培训师、曾任大中型企
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