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    • 简介: 2008年5月企业培训师国家职业资格认证二级考试试题 下) 一、单项选择题(26-85) 26、( B )是指商家提供某种消费物品的愿望和能力。上册P50 A、投入 B、供给 C、买卖 D、成交 27、(C)就是消费者购买某种消费品的愿望和能力。上册P49 A、需要 B、动机 C、需求 D、动力 28、第一次提出“开发劳动者的职业技能”概念的法律是(C)上册P21 A、宪法 B、劳动合同法 C、劳动法 D、就业促进法 29、2008年1月1日实施的中华人民共和国就业促进法确立的方针是( B)上册P27 A、劳动者由政府提供就
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      上传时间:2019-01-25
      页数: 160
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    • 简介:,,,培训师成长手册,PPT读书笔记,,,i_slide,PPT读书笔记,1,,,,Contents,目录,困惑篇,成长篇,蜕变篇,修炼篇,,,,,2,,,,,,,,,,,困惑篇,3,新手上路,,,培训师职业生涯规划,以始为终,步骤,4,确定 目标,做SWOT分析,制定行动计划,养成 习惯,原则,http//weibo.com/loveslide,,新手上路,紧张的原因,如何缓解紧张情绪,,,5,惨了, 我还没有准备好呢,我一定要让大家刮目相看,我没有这方面的经验,怎么办呢,万一讲不好就太没有面子了,,http//weibo.com/loveslide,新手上路,如何缓解紧张情绪
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      上传时间:2019-01-21
      页数: 43
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    • 简介:,,,培训师成长手册,,1,人力资源部内训,,,,Contents,目录,困惑篇,成长篇,蜕变篇,修炼篇,,,,,2,,,,,,,,,,,困惑篇,3,新手上路,,,培训师职业生涯规划,以始为终,步骤,4,确定 目标,做SWOT分析,制定行动计划,养成 习惯,原则,,新手上路,紧张的原因,如何缓解紧张情绪,,,5,惨了, 我还没有准备好呢,我一定要让大家刮目相看,我没有这方面的经验,怎么办呢,万一讲不好就太没有面子了,,新手上路,如何缓解紧张情绪,适得其反的工具,纸张,水杯,镭射笔,,充分的事情准备,获得学员的支持,,,6,1,充足的睡眠,,良好/专业的开场白,2,,3,辅助器材
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      上传时间:2019-01-21
      页数: 43
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    • 简介: 培训师成长手册 第一章 困惑篇新手上路 ² 缘起 ---- 现实到网络 ² 两点之间,曲线最短 --- 职业生涯规划 ² 高空走钢丝 --- 如何缓解紧张情绪 ² 龙头加凤尾 --- 有效开场和结尾 ²
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 191
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    • 简介: 郑州百文股份有限公司(集团) 内部培训师管理制度 (讨论稿) 第一条 为充分利用公司内部培训资源,更好地营造培训氛围,提高员工综合素质与技能,特制定本制度。 第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。 第三条 人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准,并组织内部培训师的资格评审工作。 第四条 培训师基本要求 1、热爱公司事业,品行端正,具有良好的语言表达能力及沟通技巧。 2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上;经营、管理人员工作三年以上; 3、专业技术人员在本岗位为技
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 7
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    • 简介:第三章--项目开发 1、(简述,多选) 培训需求分析预测的基本方法 (1)组织整体分析法; (1.1)对组织的人力资源规划的分析(看人力资源的种类、数量和质量是否与企业发展需求相适应); (1.2)对组织的效率及其业绩分析; (1.3)对组织文化建设的分析; (2)工作任务分析法; (3)员工个体培训需求分析法; (4)绩效分析法; (5)多重因素分析法(传统上,确定培训需求均以工作及绩效为衡量尺度,而忽略了员工学习能力的高低和员工参加培训意愿的强弱这两个因素。); (6)客户调查法以顾客为导向的人力资源管理模式; (7)面谈分析法个别面谈和集体面谈; (8
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 6
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    • 简介:培训师的工具箱 本书目录 第一章培训讲师起步必读 第一节培训讲师的20个经常性错误 第二节成人学习的基本原则 第二章培训需求分析 第一节培训需求的信号 第二节培训需求评估 第三节需求分析的信息来源 第四节需求分析的步骤 第五节培训需求的调查技术 第六节明确培训内容 第七节制定培训目标 第三学习风格与培训方法 第一节考尔勃的四种学习风格 第二节培训方法 第三节培训教案设计策略 第四章培训计划制定 第一节培训项目合作建议书 第二节培训计划的基本内容 第三节随机性培训计划与年度性培训计划示例 第四
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 92
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    • 简介: 三茅人力资源网,HR第一门户网www.hrloo.com 企业培训师培训和开发 □学习目标 l 定义培训和学习。 l 描述上岗引导项目的特征。 l 解释绩效分析在识别培训需求中所担任的角色。 l 讨论面向个体、小组和整个组织的开发计划之间的差异。 l 解释评估培训和开发的重要性和它如何在组织中进行。 l 比较目标设定、行为调整和团队建设的不同特征。 □职业挑战 关于员工培训的争议陈远敦,陈全明,人力资源开发与管理,北京中国统计出版社,2 青春化妆品公司是南方某市一家有名的生产女用系列化妆品的国有公司。公司创办于1981年,主要生产
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 54
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    • 简介: 培训师的工具箱 2004-4 目 录 第一章培训讲师起步必读3 第一节 培训讲师的20个经常性错误3 第二节 成人学习的基本原则3 第二章培训需求分析6 第一节培训需求的信号6 第二节 培训需求评估7 第三节 需求分析的信息来源7 第四节 需求分析的步骤8 第五节 培训需求的调查技术8 第六节 明确培训内容19 第七节 制定培训目标20 第三章学习风格与培训方法22 第一节考尔勃的四种学习风格22 第二节培训方法23 第三节培训教案设计策略70 第四章培训计划
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      上传时间:2019-01-16
      页数: 133
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    • 简介: 广东省企业管理咨询协会文件 粤咨协〖2008〗 18 号 关于开展企业内部 培训师培训(TTT)的通知 各会员单位及有关企业 TTT(Training The Trainer)培训,意为培训师培训。本着“管理者就是培训者”的理念,目前TTT培训已是企业内部培训师、管理者必修的课程,课程按照国际职业标准教程对经理人、管理者、培训经理进行全面、系统、专业训练。帮助企业培训师快速成长,帮助管理者提升领导力和影响力。 目前,许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验,但却不能轻松自如、行之有效地将自己的理念传授给下属和相关人士,原因是他们非常缺乏
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      上传时间:2019-01-16
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