皮匠网
人力资源资料库
  • 基础人事 >
    员工手册 档案管理 工作分析
    基础人事
    员工手册 档案管理 工作分析 工作手册 五险一金办理流程 申请表 实用表格 实用书籍 通用手册 管理制度 人力资源库 人事压缩包
  • 人力资源规划 >
    人力资源战略 组织结构调整 劳动定额
    人力资源规划
    人力资源战略 组织结构调整 劳动定额 人员需求预测 人力资源计划 人力资源费用预算 年度人力资源规划 人员配备计划 人员晋升计划 人力资源规划模板 人力资源规划制度范 人力资源规划方法 人力资源规划实例 人资方案
  • 工作分析 >
    工作分析问卷 工作分析工具 工作分析访谈
    工作分析
    工作分析问卷 工作分析工具 工作分析访谈 工作分析范本 工作分析流程 公司岗位说明书 工作分析培训课件 岗位说明书模板 工作分析案例 全套岗位说明书 工作分析方案
  • 岗位评估 >
    岗位价值评估表 岗位评估手册 投资岗位说明书
    岗位评估
    岗位价值评估表 岗位评估手册 投资岗位说明书 出纳岗位说明书 仓管员岗位说明书 审计员岗位说明书 岗位评估方法工具 岗位评估课件 行政岗位说明书 会计岗位说明书 班长岗位说明书 项目部岗位说明书 岗位评估案例 岗位评估报告 司机岗位说明书 厨师岗位说明书 工人岗位说明书 技术部岗位说明书 岗位评估体系 岗位职责 秘书岗位说明书 文员岗位说明书 采编岗位说明书 主任岗位说明书 点因素法 厂长岗位说明书 前台岗位说明书 生产制造岗位说明书 采购岗位说明书 岗位评估模板 经理岗位说明书 美工岗位说明书 研发技术岗位说明书 车间岗位说明书 主管岗位说明书 门卫岗位说明书 销售岗位说明书
  • 招聘面试 >
    招聘计划 面试技巧 招聘方法技巧
    招聘面试
    招聘计划 面试技巧 招聘方法技巧 名企面试问题 面试问题设计 人员招聘与配置 招聘广告 校园招聘 招聘面试流程 登记表 招聘渠道 内部招聘 招聘测评 招聘体系设计 招聘制度 网络招聘 背景调查 现场招聘 招聘管理制度
  • 薪酬福利 >
    薪酬报告 宽带薪酬 福利方案
    薪酬福利
    薪酬报告 宽带薪酬 福利方案 薪酬体系设计 薪酬核算与个税 名企薪酬制度 福利管理办法 薪酬预算与控制 法定假期问题 薪酬计算表 福利计算表 薪酬沟通 薪酬调查 薪酬课件 福利制度 员工激励 薪酬结构设计 薪酬改革方案 企业福利调查 薪酬管理制度 名企福利案例 薪酬实用表单 薪酬分配与发放 薪酬管理概述 工资表
  • 绩效考核 >
    绩效考核
    考核指标 日常考核 360度考核 部门考核 公司绩效考核 门店绩效考核 考核体系 月度考核 KPI考核 个人考核 经理绩效考核 医院绩效考核 绩效考核方案 季度考核 平衡计分卡 绩效评估 主管绩效考核 行政绩效考核 绩效考核流程 年度考核 目标考核法 绩效面谈 部门绩效考核 人事绩效考核 主管考核 关键事件法 绩效优化 员工绩效考核 生产绩效考核 绩效考核工具 自我考核 OKR法 绩效改进 个人绩效考核 研发绩效考核 同事考核 销售人员绩效考核 技术绩效考核 下属考核 客服绩效考核 质量绩效考核 定性考核 会计绩效考核 采购绩效考核 定量考核 财务绩效考核 物流绩效考核 考勤表
    培训开发
    培训体系设计模板 培训方案 培训反馈 岗前培训 销售培训 培训计划范本 培训流程 培训协议 新员工培训 心态培训 培训需求分析 培训案例 管理培训生 礼仪培训 培训方法技巧 培训师 中层培训 培训评估报告 培训游戏 企业文化培训 培训制度文本 培训课件 管理培训 培训表单大全 培训管理 安全培训 培训工具 人资培训
    人才测评
    职业倾向测评 人才测评工具 测评题库 MBTI性格测评 职业兴趣测评 人才测评流程 领导力测评 PDP测评 心理测评 测评工具 沟通能力测评 DISC 测评 职业道德测评 压力测评 创造力测评 胜任力测评 素质测评 气质测评 交际能力测评 职业价值观测评 情商测评 个性特质测评
    劳动关系
    合同协议模板 工商保险 劳动纠纷案例 劳务派遣 员工入职管理 个税社保 试用期及转正 离职异动 劳动法规
    行政管理
    车辆管理 宿舍管理 办公管理 安全生产管理 后勤管理 消防管理 行政管理手册 治安管理 行政管理表格 食堂管理
    名企案例
    腾讯 百度 阿里 联想 华为 国美 美的 恒大 中兴 小米 苹果
    • 下载积分: 5 皮蛋
      上传时间:2019-07-02
      4人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 现代企业人才驱动体系建设暨培训体系建设公益公开课【第九期】 现代企业人才驱动体系建设暨培训体系建设公益公开课【第九期】 2016年01月07日(星期四)北京开班 课程背景 作为一名现代企业管理人员,在我们的工作中,有没有如下的困惑存在 l 聪明的员工越来越多,但是基于认同前提下专注做事的员工越来越少; l 富有个性的员工越来越多,但是基于公司价值体系下富有创新意识的员工越来越少; l 信息获取越来越自由、招聘的渠道越来越多,但是招聘到的合适员工的比重越来越小; l 员工加入一家企业往往都是愿意做事的,但慢慢的,越来越不愿意主动做事了; l 60、70后
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-16
      页数: 9
      7人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: TTT高阶--培训体系构建和培训管理应用 第一讲 培训管理概述 建立以需求为导向的量化培训管理体系有两个要点 u 以需求为导向; u 量化培训。 在我们国家的经济管理当中也存在着两种导向,第一种是毛泽东年代推行的计划经济。在计划经济体制下,从事经济活动的人没有任何独立性,完全依附于政府和其所在单位。无论在农村,还是在城市,个人对单位的依附,就像单个蜜蜂离不开蜂群一样。我刚好赶上了计划经济的晚期,1981年考上北京航空航天大学,刚刚进大学的时候每个月由学校给我们分发26斤的粮票。到了1985年毕业的时候,那些粮票只能拿来换
      下载积分: 10 皮蛋
      上传时间:2019-01-16
      页数: 50
      7人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 第一讲 谁是公司的CSO--培训职责定位 一、企业培训发展的不同阶段及战略 我们知道CEO、CFO,最近又常常听到CSO这个新生词汇,CSO即首席学习官,就一个公司而言,谁应该是首席学习官呢是公司员工还是公司管理者 人力资源可以说是一个新兴词汇,人力资源最初被称为人事,也被称为PM(Program manager),即人事管理的意思,管理员工的工资、档案、考核评分、养老保险、大病统筹等等。近些年大家习惯于将人事管理称为HR(Human Resource),有趣的是,HR是另外一个词的缩写 Hydrant消防栓,从另一方面来看,企业的
      下载积分: 15 皮蛋
      上传时间:2019-01-16
      页数: 58
      8人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:2008-11-24 1 十年树木,百年育人 构建有效的培训体系 十年树木,百年育人 十年树木,百年育人 构建有效的培训体系 构建有效的培训体系 2008-11-24 2 构建有效的培训体系构建有效的培训体系 培训内容 ‡ 培训定位 培训定位 ‡ 培训体系 培训体系 ‡ 经验分享 经验分享 ‡ 发展趋势 发展趋势 2008-11-24 3 构建有效的培训体系构建有效的培训体系 企业的成功与HR的质量 大趋势 2000在 90年代的全球性经济繁荣中,人力资源, 无论是对公司还是对国家而言,都是富有竞争性的优势。在信息 经济时代的全球经济竞争中,人力资源的质量和创新将成为一
      下载积分: 5 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 111
      1人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:医院员工培训体系建设方案 医院培训是医院人力资源开发的基础性工作,也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、发展的基础。通过系统的培训,提高医院和员工个人的竞争力,以达到实现医院目标。 【目的】 为了规范和促进XX医院培训工作持续、系统的进行,通过知识、能力、经验的积累、应用、传播与创新,来提升员工职业技能与职业素质,使员工适应医院发展的需要,特制定本方案。 【培训原则】 以符合医院发展与员工能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 本方案适用于XX医院全体员工。 【培训政策】 1.医院员工培训制度的建立,是为了保证医院的工作顺利进行,大力开发医院
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 8
      4人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:销售人员培训体系 目 录 一、 公司各部门职能及职责 2- 6 二、 销售中心的架构及职责码 7- 7 三、 销售代表的工作职责及销售技巧 (一)销售代表工作手册学习 8- 8 (二)销售的含义 8- 8 (三)销售代表具备的基本素质和仪容仪表要求 9-15 (四)销售流程 1
      下载积分: 15 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 64
      4人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 培训体系规划和运作管理 课程目标 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据下次老板改要另一个数据,你要重来一遍 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看浪费了你许多宝贵的时间 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 7
      2人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 培训体系 一、 组成及职责 本体系由行政人事中心主导,公司高层支持,人事主管负责,内部培训讲师实施,全员参与的培训体系。 在本体系中,必须建全并明晰相关方面的职责权限,具体如下 1、 公司高层审批培训激励方案与政策;提供培训需求资源与财力、物力支持。 2、行政人事中心是集团公司培训体系方案的建立者、督导者,负责建立培训激励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培训教材、评估鉴定内部培训讲师,对培训讲师、分公司经理提供有关培训的专业咨询与指导,进行培训评估。 3、 各分公司经理根据集团公司战略目标、本公司内部员工绩效、部门职责,从“组织、任务(工作)、
      下载积分: 10 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 23
      3人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 员工胜任力模型及标准 - 19 - 目 录 一、 前言 二、 术语和定义 三、 特别说明 四、 应用范围 五、 各岗位胜任力模型 六、 各岗位胜任力标准 一、前言 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。 一个企业可以利
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-14
      页数: 19
      4人已阅读
      ( 4 星级)
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给皮匠网发消息,QQ:2622273488 - 联系我们

    [email protected] 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
    经营许可证编号:湘ICP备17000430