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    • 简介: 医药研发绩效考评路线图 随着市场竞争的日趋激烈,现代医药企业对研发的投入越来越大,对研发工作也越来越重视。如何激发研发人员的积极性如何对研发人员进行绩效考评成为困扰大多数医药企业人力资源部门最主要的问题。 研发绩效考评的特殊性 由于产品研发工作具有周期性、创新性和可控性差等特点,考评也相对更为困难由于产品研发工作具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发人员的工作与销售人员、生产工人、操作人员相比更为复杂,研发人员的考评也相对企业中其他人员的考评更为困难,具体体现在以下几个方面
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      上传时间:2019-01-14
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    • 简介: 企業技術引進策略、認知與實際整合差距對新產品研發績效影響之研究 The Important Role of Organizational Integration Gap in Technology Importation 林明杰 Ming-ji James Lin 國立中央大學企業管理學系所 副教授 Associate Professor Department of Business Administration National Central University 李峻銘 Jing-Ming Lee 國立中央大學企業管理學所 碩士 MBA
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 30
      3人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 医药研发绩效考评路线图 随着市场竞争的日趋激烈,现代医药企业对研发的投入越来越大,对研发工作也越来越重视。如何激发研发人员的积极性如何对研发人员进行绩效考评成为困扰大多数医药企业人力资源部门最主要的问题。 研发绩效考评的特殊性 由于产品研发工作具有周期性、创新性和可控性差等特点,考评也相对更为困难由于产品研发工作具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发人员的工作与销售人员、生产工人、操作人员相比更为复杂,研发人员的考评也相对企业中其他人员的考评更为困难,具体体现在以下几个方面
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      页数: 7
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      ( 4 星级)
    • 简介:研发HRBP绩效管理指导方案 【目的】 为协助研发体系绩效管理的顺利实施,参照公司绩效管理办法对研发目标进行逐级分解和管理,促进研发体系实现及上下级和各部门间的相互沟通和互相协作氛围,有效提升研发体系管理者成长,而制定本指导方案。 【适用范围】 主要适用于研发体系HRBP工作流程指导。 【绩效引导原则】 1、从被动“要我做”化主动“我要做”; 2、共同沟通,共同确认; 3、多角度抽取底层数据,共同分析; 【研发的绩效管理组织职责】 1、HRBP职责 序号 岗位 职责 1 HRBP 绩效管理工作的统一组织和协调; 2 各部门绩效分解工作
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      页数: 6
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      ( 4 星级)
    • 简介: ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 研发及技术人员绩效考核与激励系统 ★主讲专家张永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理) ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【时间地点】2009年4月11--12日-------(上 海--良 安 大 酒 店) 2009年4月18--19日-------(深 圳--名 兰 苑 酒 店) 2009年6月19--20日-------(上 海--良 安 大 酒 店)
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 7
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      ( 4 星级)
    • 简介:南京航空航天大学 硕士学位论文 汽车产品研发绩效影响因素研究 姓名许建伟 申请学位级别硕士 专业管理科学与工程 指导教师李南 20040201
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      上传时间:2019-01-14
      页数: 46
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      ( 4 星级)
    • 简介:
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      上传时间:2019-01-14
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      3人已阅读
      ( 4 星级)
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