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    • 简介:三茅人力资源网资料频道,中国最大的人力资源专业资料库 [http//zl.hrloo.com/] 中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度 一 总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工 的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。 2. 原则 1 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。 2 客观原则 强调以数字和事实为依据,对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价。 3 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作
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    • 简介:四川美丰云母工业有限责任公司 员工绩效考核制度 页次 1/3 文件编号 规字第5号 制订部门 公司办公室 发行日期 版本 1 核准 审核 拟定 1.目的为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,做到人尽其才,客观合理地安置公司员工。 2.管理范围公司总监级(含)以下员工。 3.执行主体公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行 4.管理规定 4.1绩效考核的原则; 4.1.1岗位适用的原则。 4.1.2便于操作的原则。 4.1.3分层级考核
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    • 简介: 員工績效考核薪資調整發生爭執解決方式 Employee Performance Pay Dispute Resolution I. Purpose 目的 Company employees have the right to a hearing to review and resolve disputes concerning performance ratings and/or performance pay decisions. 針對績效考核成績或績效考核調薪的決定有爭議時,公司員工有權要求舉 辦聽證會重新審查爭議問題點及尋找解決爭議的方法. Performan
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    • 简介:就位网www.jiuweihr.com -一键发布职位到智联前程58猎聘拉勾21个主流招聘网站 广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客
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    • 简介: 三茅人力资源网,HR第一门户网www.hrloo.com LC-XZ-ZD-119 员工绩效考核管理规定 1 总则 1.1 为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。 1.2 绩效考核的原则 1.2.1 岗位适用的原则。 1.2.2 便于操作的原则。 1.2.3 分层级考核的原则。 1.3 本规定适用公司所有员工。 1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施,各部门负责人负责具体执行,人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。 2 绩效考核的分类 2.1
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    • 简介: 三茅人力资源网,HR第一门户网www.hrloo.com 員工績效考核薪資調整發生爭執解決方式 Employee Performance Pay Dispute Resolution I. Purpose 目的 Company employees have the right to a hearing to review and resolve disputes concerning performance ratings and/or performance pay decisions. 針對績效考核成績或績效考核調薪的決定有爭議時,公司員工有權要求舉 辦聽證會
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    • 简介:本绩效考核为职能部门( )年度- 第( )月度情况 姓名 性别 年龄 部门 学历 专业技术资质 专业技术职务 岗位 绩效类别 考核项目 考核标准 分值 自评得分 工作态度 ( 30分) 责任心 对公司工作任务是否能勇于承担责任,是否能把工作放在首位,是否能够赋予重要任务 8分 执行性 是否能认真执行上级交办的各项工作,是否完全按照任务要求及工作规范开展工作 8分 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动,是否能够任劳任怨完成任务 5分 团队合作 是否能够与他人密切合作,是否主动为他人工作提供支持 5分 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4分 工作能力 ( 50分) 业务能力 专业知
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    • 简介: 员工绩效考核制度 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。 第
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    • 简介: 成都某集团股份有限公司制药厂 某**员工绩效考核管理办法 目 录 第一章 总 则2 第二章 月度考核的组织与实施 2 第三章 年度考核的组织与实施 5 第四章 考核结果的运用 8 第五章 绩效考核面谈9 第六章 申诉程序 9 第七章 附则 9
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    • 简介:黑龙江某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 目 录 市场部经理月度考核表3 策划主管月度考核表5 客户主管月度考核表7 销售部经理月度考核表9 省部经理月度考核表11 生产部部长月度考核表13 车间主任月度考核表15 综合管理部部长月度考核表17 人事主管月度考核表19 行政主管月度考核表21 财务部长月度考核表23 会计月度考核表25 出纳月度考核表27 品质部部长月度考核表29 化验室主任月度考核表31 员工年度自我评价表33 员工能力考核改善表35 员工能力考核改善表37 员工能力考核改善表39
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