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    • 简介: 医院实施绩效考核方案 2010-01-02 1815 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章 分配原则
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    • 简介: 绩效考核手册 保定新视眼科医院 目 录 1.总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核周期2 1.4 绩效考核适用对象2 1.5 绩效考核关系3 2.绩效考核内容4 2.1月度绩效考核内容4 2.2年度绩效考核内容5 3.绩效考核评分7 3.1考核评分标准7 3.2 月度和年度考核总分--P值的处理方法8 3.3 考核等级评定中的注意事项9 4.绩效考核实施流程11 4.1绩效考核实施的各阶段11 4.2月度考核结果使用11 4.3
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    • 简介: 医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”,调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案,仅供阅览 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案
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    • 简介: 医院绩效考核常用方法的应用 广州新海医院(510300)张 英 医院人力资源管理的目标简单地说就是八个字 “提高人的能力,激发人的活力。 ”人的能力不 提高,就不能适应医院的现代化建设和知识经济的发展,就不能为广大人民群众提供更加优质高效的医 疗服务;同样,如果不激发人的活力,就不能调动员工的积极性和创造性,能力再高,也不能转化为现 实的生产力,不能转化为优质的医疗服务。而要想提高人的能力和激发人的活力,最核心的办法就是要 搞好绩效考核和薪酬分配,而绩效考核则又是重中之中,因为绩效考核的结果可以广泛地应用于薪酬分 配、职务晋升、进修培训和职业生涯规划。著名管理大师彼德·德鲁克
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    • 简介: XXX医院 绩效考核手册 目 录 1.总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核周期2 1.4 绩效考核适用对象2 1.5 绩效考核关系3 2.绩效考核内容4 2.1月度绩效考核内容4 2.2年度绩效考核内容5 3.绩效考核评分7 3.1考核评分标准7 3.2 月度和年度考核总分--P值的处理方法8 3.3 考核等级评定中的注意事项9 4.绩效考核实施流程11 4.1绩效考核实施的各阶段11 4.2月度考核结果使用11 4.3 年度考核
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    • 简介: 医院绩效考核常用方法的应用 广州新海医院(510300)张 英 医院人力资源管理的目标简单地说就是八个字“提高人的能力,激发人的活力。”人的能力不 提高,就不能适应医院的现代化建设和知识经济的发展,就不能为广大人民群众提供更加优质高效的医 疗服务;同样,如果不激发人的活力,就不能调动员工的积极性和创造性,能力再高,也不能转化为现 实的生产力,不能转化为优质的医疗服务。而要想提高人的能力和激发人的活力,最核心的办法就是要 搞好绩效考核和薪酬分配,而绩效考核则又是重中之中,因为绩效考核的结果可以广泛地应用于薪酬分 配、职务晋升、进修培训和职业生涯规划。著名管理大师彼德·德鲁克Pe
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    • 简介: 精彩案例医院绩效考核之痛 仅仅工作第一年,张平拿出的业绩就足以让他志得意满。 “人力成本比去年下降20,床位使用率从86上升到92,患者满意度从82到95,投诉率下降到1;特别是电话服务中心业务,员工每天接听电话的数量上升了2倍,平均接听每个电话的时间下降到上一年度的50,在这方面,并没有进行任何投入。”再三看着刚刚草就的年终总结报告,作为全国著名医院恒佳医院的人力资源总监,张平意气风发,想象着明天全院年终总结大会上,听完报告后,那些投来的赞许甚至羡慕的目光,心里就美滋滋的。 张平是去年在北大获得MBA学位后空降到这家医院的
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    • 简介: 医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则 医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律,又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。医院经过近十年的探索,根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案,极大地激发了员工的创造性和积极性,推动了医院的快速发展。现介绍如下 一、各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供
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