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    • 简介:2014年 5 月份工作计划考核表(部门负责人级) 部门 岗位 姓名 本月计划 实际完成 项目 工作维度 计划内容 需要达到的标准(期限、程序) 评价标准 需领 导协助 事项 权重 实际完成 自评分 主管领导评分 工作任务 社会保险 4月份荣盛物业、普捷物业保险 申报完成并及时缴费;办理入 职、离职员工的保险转入与转 出手续 保险申报及时准确;员工 保险转入转出手续齐全, 办理及时 5.15前完成各项保险申报,要求及时 准确,每延迟一天扣1分;员工保险转 入转出手续齐全,办理及时 10 4月份荣盛物业、普捷物业保险申报 完成并及时缴费;办理完成4人养老 关系的转入、转出手续;办理公积
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    • 简介: 某集团有限公司 绩效考核手册 目 录 第一章 总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核周期2 1.4 绩效考核适用对象2 1.5 绩效考核关系3 第二章 绩效考核内容4 2.1季度绩效考核内容4 2.2年度绩效考核内容6 第三章 绩效考核评分7 3.1考核评分标准7 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法8 3.3 考核等级评定中的注意事项9 第三章 绩效考核实施流程11 4.1绩效考核实施的各阶段11 4.2考核结果使用11 第五章 绩效考核申诉13 5.1申诉条
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    • 简介:江阴市富仁高科有限公司文件 [2004]厂办字第16号 月度考核实施办法修订稿 公司从04年2月开始执行月度考核实话办法(试行)后,取得了一定成效,也暴露出不少不足之处。经过认真总结,上下几番沟通,在吸取原试行考核办法的可行部分的基础上,进行了调整、完善和补充,形成了新的月度考核实施办法修订稿以贯彻执行。 一、调整、完善、补充的主要内容 1.会同各部门修订了各类人员的考核内容和评分标准; 2.划分了考核等级,拉开差距,分出档次; 3.明确了考核的方法和操作程序; 4.制订了考核后的奖惩办法。 二、调整考
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    • 简介: 物业公司月度考核表 2012 年 月 序号 考核项目 考核内容 考核评分标准 标准分 考核得分 扣分原因 一 办 公 室 (20分) 1. 制定各岗位工作职责和标准,并 有具体落实措施和考核办法。有月 度和周工作计划和完成工作总结。 未制定标准和办法各扣1分;无工 作计划和工作总结不得分。 3 2. 全市员工统一着装,佩戴明显标 志。无着便装上班的行为。 未着装或未佩带标志扣1分 3 3. 员工服务语言规范,态度亲和。 无粗话、无和业主争吵的行为。 每发现一次在工作中使用脏话或 态度恶劣,与业主无理争吵扣1分 3 4. 接受服务报修、求助、建议、问 询、投诉等各类信息的收集
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    • 简介:某集团有限公司 绩效考核手册 目 录 第一章 总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核周期2 1.4 绩效考核适用对象2 1.5 绩效考核关系3 第二章 绩效考核内容4 2.1季度绩效考核内容4 2.2年度绩效考核内容6 第三章 绩效考核评分7 3.1考核评分标准7 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法8 3.3 考核等级评定中的注意事项9 第三章 绩效考核实施流程11 4.1绩效考核实施的各阶段11 4.2考核结果使用11 第五章 绩效考核申诉13 5.1申诉条件
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    • 简介: 公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。 二、 主题内容与适用范围 1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。 三、 考核原则 1.
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    • 简介: 公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。 二、 主题内容与适用范围 1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。 三、 考核原则 1. 客
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    • 简介: 公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。 二、 主题内容与适用范围 1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。 三、 考核原则 1. 客观公
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    • 简介: 杭州柏年有限公司 公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。 二、 主题内容与适用范围 1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部
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    • 简介: 人力资源部月度考核细则分解表 考核项目 考核标准 考评部门/人 得分 1、出勤率的考核·查出勤登记 一人一次扣1分(5分) 部门内勤 2、公司制度考核·以处理公告和现场检查情况为准 违规一人一次扣2分(10分) 行政办 3、人力资源档案完整性·实物查看 不完整情况每发现一次扣1分(10分) 行政办 4、人员配置合理性·查招聘记录、离职记录 部门投诉一次扣1分(10分) 总经理 5、各部门培训考核·查培训记录和考试试卷 培训计划未完成扣1分(15分) 总经理 6、绩效考核有效性
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