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      上传时间:2019-07-02
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      上传时间:2019-07-02
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    • 简介:【 HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625,免费领资料 伊利集团奶粉事业部 营销系统 绩效考核体系 伊利集团奶粉事业部 【HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625,免费领资料 【 HR 云公社】关注☞微信公众号 zjzc625,免费领资料 伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 1.总则 1.1 目的 绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分, 是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市 场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩 效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员 工业绩,有效实施激励措施的目
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 57
      3人已阅读
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    • 简介: 中国电工设备总公司 职能部门评价考核体系设计方案 来自资料搜索网www.3722.cn, 海量资料下载 目 录 第一章 总则1 第二章 考核指标体系2 第三章 考核方法和程序6 第四章 考核的申诉程序13 第五章 考核结果的使用15 第六章 附则16 附件一 评价考核评分标准17 附件二 相关表格25 第一章 总则 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,建立全员参与,一级对一级负责的管
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 42
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    • 简介: 制定科学合理的薪酬考核体系 一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬 英台 采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的 思想,“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上,奖金 在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采 油厂03年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、 成本费用控制、日常管理四个方面,其中我们把原油生产任务做 为否决项,目的是突出原油生产任务的刚性,只有完成产量才能 兑现效益工资。在产量完成的基础上,管理指标、成本费用和日 常管理三项分别按 一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬 英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 19
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    • 简介:绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条范围 德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条考核原则 客观原则对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 23
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    • 简介: 机密 宜昌国际大酒店 绩效考核体系实施细则 (草案) 目 录 第一章 总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核对象2 1.4绩效考核内容2 第二章 中层及中层以下管理人员绩效考核3 2.1业绩合同3 2.2业绩考核指标内容5 2.3业绩考核指标权重6 2.4业绩考核周期7 2.5业绩考核实施者8 2.6业绩考核数据8 2.7业绩考核流程9 2.8业绩考核分值计算10 2.9业绩考核结果10 第三章 操作服务人员绩效考核12
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 25
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    • 简介:姚琼 课堂 向英特尔学 绩效管理 安迪.格鲁夫 绩效评估的结果将会对 下属产生一定的影响且会持 续一阵子--可能是正面也 可能是负面。因此绩效评估 便成为经理人最具高管理杠 杆率的活动。 卓越管理四步 下一财年 开始前 财年结束 计划流程 过程中, 至少每季度 财年开始 + 持续沟通 焦点绩效管理体系 Focal Process Focal is Intel’s chief mechanism through which the company’s meritocratic culture is translated into feedback and rewards. 1 2 Q
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      上传时间:2019-01-15
      页数: 8
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    • 简介: 亚企第五版 著作权人白崇贤教授亚洲企管顾问集团总裁 创作日期二零零零年五月一日 本教材数据版权为台湾亚洲企管顾问有限公司所有,未经授权不得任意翻印使用 台湾总部00886-289824783
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      上传时间:2019-01-15
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    • 简介: 养老机构员工360度绩效考核体系研究 摘要中国现在进入快速老龄化阶段,各种各样的养老机构应势而生。面对当前参差不齐的养老机构,提升养老机构的整体水平成为目前急需解决的问题。而在提升养老机构整体水平中最为重要的就是提升机构员工的绩效水平,因此制定一套有效的绩效评估体系就成为了当前亟待解决的问题。 关键词养老机构 员工绩效评估 360度绩效考核体系 随着中国老龄化的越来越严重,老龄产业的兴起成为一种必然的趋势。现今,养老产业正在快速的发展,作为养老产业核心的养老机构的建设自然备受社会的关注。一个好的养老机构除了注重基本设施建设之外,其员工队伍的建设更是重中之重。因此对一个员工进行有
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      上传时间:2019-01-15
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