皮匠网
人力资源资料库
  • 基础人事 >
    员工手册 档案管理 工作分析
    基础人事
    员工手册 档案管理 工作分析 工作手册 五险一金办理流程 申请表 实用表格 实用书籍 通用手册 管理制度 人力资源库 人事压缩包
  • 人力资源规划 >
    人力资源战略 组织结构调整 劳动定额
    人力资源规划
    人力资源战略 组织结构调整 劳动定额 人员需求预测 人力资源计划 人力资源费用预算 年度人力资源规划 人员配备计划 人员晋升计划 人力资源规划模板 人力资源规划制度范 人力资源规划方法 人力资源规划实例 人资方案
  • 工作分析 >
    工作分析问卷 工作分析工具 工作分析访谈
    工作分析
    工作分析问卷 工作分析工具 工作分析访谈 工作分析范本 工作分析流程 公司岗位说明书 工作分析培训课件 岗位说明书模板 工作分析案例 全套岗位说明书 工作分析方案
  • 岗位评估 >
    岗位价值评估表 岗位评估手册 投资岗位说明书
    岗位评估
    岗位价值评估表 岗位评估手册 投资岗位说明书 出纳岗位说明书 仓管员岗位说明书 审计员岗位说明书 岗位评估方法工具 岗位评估课件 行政岗位说明书 会计岗位说明书 班长岗位说明书 项目部岗位说明书 岗位评估案例 岗位评估报告 司机岗位说明书 厨师岗位说明书 工人岗位说明书 技术部岗位说明书 岗位评估体系 岗位职责 秘书岗位说明书 文员岗位说明书 采编岗位说明书 主任岗位说明书 点因素法 厂长岗位说明书 前台岗位说明书 生产制造岗位说明书 采购岗位说明书 岗位评估模板 经理岗位说明书 美工岗位说明书 研发技术岗位说明书 车间岗位说明书 主管岗位说明书 门卫岗位说明书 销售岗位说明书
  • 招聘面试 >
    招聘计划 面试技巧 招聘方法技巧
    招聘面试
    招聘计划 面试技巧 招聘方法技巧 名企面试问题 面试问题设计 人员招聘与配置 招聘广告 校园招聘 招聘面试流程 登记表 招聘渠道 内部招聘 招聘测评 招聘体系设计 招聘制度 网络招聘 背景调查 现场招聘 招聘管理制度
  • 薪酬福利 >
    薪酬报告 宽带薪酬 福利方案
    薪酬福利
    薪酬报告 宽带薪酬 福利方案 薪酬体系设计 薪酬核算与个税 名企薪酬制度 福利管理办法 薪酬预算与控制 法定假期问题 薪酬计算表 福利计算表 薪酬沟通 薪酬调查 薪酬课件 福利制度 员工激励 薪酬结构设计 薪酬改革方案 企业福利调查 薪酬管理制度 名企福利案例 薪酬实用表单 薪酬分配与发放 薪酬管理概述 工资表
  • 绩效考核 >
    绩效考核
    考核指标 日常考核 360度考核 部门考核 公司绩效考核 门店绩效考核 考核体系 月度考核 KPI考核 个人考核 经理绩效考核 医院绩效考核 绩效考核方案 季度考核 平衡计分卡 绩效评估 主管绩效考核 行政绩效考核 绩效考核流程 年度考核 目标考核法 绩效面谈 部门绩效考核 人事绩效考核 主管考核 关键事件法 绩效优化 员工绩效考核 生产绩效考核 绩效考核工具 自我考核 OKR法 绩效改进 个人绩效考核 研发绩效考核 同事考核 销售人员绩效考核 技术绩效考核 下属考核 客服绩效考核 质量绩效考核 定性考核 会计绩效考核 采购绩效考核 定量考核 财务绩效考核 物流绩效考核 考勤表
    培训开发
    培训体系设计模板 培训方案 培训反馈 岗前培训 销售培训 培训计划范本 培训流程 培训协议 新员工培训 心态培训 培训需求分析 培训案例 管理培训生 礼仪培训 培训方法技巧 培训师 中层培训 培训评估报告 培训游戏 企业文化培训 培训制度文本 培训课件 管理培训 培训表单大全 培训管理 安全培训 培训工具 人资培训
    人才测评
    职业倾向测评 人才测评工具 测评题库 MBTI性格测评 职业兴趣测评 人才测评流程 领导力测评 PDP测评 心理测评 测评工具 沟通能力测评 DISC 测评 职业道德测评 压力测评 创造力测评 胜任力测评 素质测评 气质测评 交际能力测评 职业价值观测评 情商测评 个性特质测评
    劳动关系
    合同协议模板 工商保险 劳动纠纷案例 劳务派遣 员工入职管理 个税社保 试用期及转正 离职异动 劳动法规
    行政管理
    车辆管理 宿舍管理 办公管理 安全生产管理 后勤管理 消防管理 行政管理手册 治安管理 行政管理表格 食堂管理
    名企案例
    腾讯 百度 阿里 联想 华为 国美 美的 恒大 中兴 小米 苹果
    • 简介: 矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法 第一章 总则 第一条 为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法。 第二条 公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。 第二章 范围 第三条 本办法适用于公司下属各矿,包括过渡生产矿井、基建矿井及生产技改矿井。矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。 第三章 职责 第四条 总经理职责 (一)负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 20
      7人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 五家沟薪酬分配管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制,最大限度地调动广大职工的工作积极性,确保完成矿各项经营指标,根据国家的分配政策及集团公司。五家沟煤业的相关规定,结合生产实际情况,特指定本办法。 第二条 基本原则 1、坚持按老分配、多劳多得的原则; 2、坚持效率与公平兼顾的原则; 3、坚持向生产一线单位。苦脏累险岗位及高技术岗位倾斜的原则; 4、坚持“公平、公开、公正”的分配原则。 5、员工岗位绩效工资与员工岗位、员工技校考核结果挂勾。 6。、坚持统一指导与自主分配相结合的原则。矿根据技校考核结果宏观控制各部门总额,各部门
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 8
      7人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介:***铁矿薪酬分配制度改革实施办法 为建立科学合理的分配关系,进一步调动***铁矿职工的积极性,促进企业和谐稳定发展,根据2009年4月30日集团公司讨论通过的深化***集团薪酬分配制度改革方案的实施办法,特制定本办法。 一、改革的原则 (一) 统一规范原则。统一同类岗位人员执行统一的基本岗薪标准。 (二) 市场化原则。各类岗位薪酬继续坚持以劳动力市场价值为基础确定,并随企业效益增减浮动。 (三) 效率优先,兼顾公平的原则。集团公司建立岗级体系,规范各类岗位之间分配关系,动态保持薪酬体系的内部公平性和外部竞争性。 (四) 按岗位、能
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 15
      6人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 国际市场计划 一、加盟资格 1、1600PV ≈2000元 普通会员 2、4800PV ≈6000元 金卡会员 3、11200PV ≈14000元 白金VIP会员 (注在次期结束以前可以一次性升到任一级) 奖金周结、周发,1期4周 二、升级条件 1. 业绩累计达4800PV时 升级为见习主任 1 当您以4800PV加盟,您直接成为见习主任 ●您4800PV → 见习主任 2 当您和您的所有部门业绩累计≥4800PV时,您也可升级为见习主任(单区累计也可以)
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 8
      8人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 三茅人力资源网,HR第一门户网www.hrloo.com 农村合作银行员工薪酬分配考核办法 第一章 总 则 第一条 为促进我行可持续发展,充分发挥分配资源的激励发展作用,进一步调动员工的工作积极性和创造性,根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见,制定本办法。 第二条 薪酬分配考核的指导思想 坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式,建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源,分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积
      下载积分: 15 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 65
      9人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 勘察设计企业薪酬分配解决对策案例剖析 华汇管理咨询 由于历史和传统的原因,勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支事业单位特征,在勘察设计行业整体上朝市场化方向转型的背景下,许多企业明显感受到传统薪酬体系已不适应日益激烈的市场竞争态势,加之设计院产权体制改革和公司化改造的深入,企业完善薪酬体系的内生动力越来越强。在此背景下,薪酬分配体系的变革与完善是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一。 华汇管理咨询认为,从勘察设计企业薪酬分配的现状来看,之所以企业的薪酬分配普遍存在着一些问题与不足,其根
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 6
      1人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 关于实行绩效薪酬分配制度讨论 一、推行绩效薪酬分配制度的背景 随着我国市场化经济的不断发展,企业完全市场化的改造已经基本完成的条件下,工资制度改革始终处于变革当中。民营企业随着市场经济的发展,也在不断壮大,已经成为国民经济不可无视的力量。但是民营企业对员工工资分配却存在着资产所有者与员工之间不可调和的矛盾,这与我国悠久的历史文化有着密切关系;与员工素质、职业道德的高低有关;与社会环境以及区域性经济发展不平衡有关;与外来文化因素有关, 这些关系的根结是在分配制度的合理性、公正性。分配制度说得透彻些就是人面对的生存环境有着直接关系,马斯洛的现代管理学说中就对人的需要进行了深层次的分析。
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 9
      6人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 狠抓干部队伍建设 实施科学的薪酬分配和绩效管理 为公司发展战略目标的实现提供人才保障 人事劳动部李三杰 蓬勃发展的黄河水电公司正以前所未有的速度、规模和水平向2010年实现装机容量1000万千瓦的战略目标迈进,让我们共同努力,在做好“四好”领导班子创建活动的同时,进一步深化企业改革,努力把黄河水电公司建设成为人才汇集的高地,人才成长的沃土,人才创业的乐园。为黄河水电事业的发展注入永不衰竭的动力。 一、狠抓干部队伍建设,为公司的发展提供强有力的组织保证 (一)坚持把思想政治建设放在首位,把各级领导班子建设成为政治上坚强的领导集体。 要开展“四好”领导班子创建活动,不断提高班
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 10
      5人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 关于实行绩效薪酬分配制度讨论 一、推行绩效薪酬分配制度的背景 随着我国市场化经济的不断发展,企业完全市场化的改造已经基本完成的条件下,工资制度改革始终处于变革当中。民营企业随着市场经济的发展,也在不断壮大,已经成为国民经济不可无视的力量。但是民营企业对员工工资分配却存在着资产所有者与员工之间不可调和的矛盾,这与我国悠久的历史文化有着密切关系;与员工素质、职业道德的高低有关;与社会环境以及区域性经济发展不平衡有关;与外来文化因素有关, 这些关系的根结是在分配制度的合理性、公正性。分配制度说得透彻些就是人面对的生存环境有着直接关系,马斯洛的现代管理学说中就对人的需要进行了深层次的分析。
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 9
      5人已阅读
      ( 4 星级)
    • 简介: 康美妇产医院员工薪酬分配方案 (试行) 根据市场经济规律和民营医疗机构特点,为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制,体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬,多劳多得“的分配原则,特制定本方案 一、 职级工资 职级工资必须综合个人技术职称的任职年限,岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。 1、 取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员 *主任医师2000元至 2200元/月(试用期1800元至 2000元/月)。 *副主任医师1600元至2000元/月(试用期1500元至1800元/月)。 *主治医师1200元至 1600元/月(试用
      下载积分: 7 皮蛋
      上传时间:2019-01-15
      页数: 14
      5人已阅读
      ( 4 星级)
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给皮匠网发消息,QQ:2622273488 - 联系我们

    [email protected] 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
    经营许可证编号:湘ICP备17000430