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    • 简介: 质量计划 一、编制目的 本工程质量计划是进行质量保证、质量管理和质量监督的依据文件,并通过实施确保工程质量符合标准和合同要求。为切实发挥项目管理人员作用,保持质量体系的正常运行,特制定河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德高速公路工程第七合同段工程质量计划。 二、适用范围 适用于河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德公路第七合同段施工全过程的质量控制。 三、工程概况 本标段位于承德市境内,起于承德市双峰寺镇,设双峰寺互通接承朝高速公路。路线向西南方向前行,跨武烈河(六标)后,进入主线段。主线路线全长为5.4465km,起讫里程K77953.5~K83400。互通范围内A、B匝道连接承
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    • 简介: 山西昱荣电力科技有限公司古交项目部 第 11 页 共 11 页 山西******科技有限公司古交项目部2009年 工作总结暨2010年工作计划总汇报 2009年2月22日山西********科技有限公司古交项目部正式挂牌成立,拉开了古交项目工作全面启动的序幕。 2009年是平凡的一年,而对古交项目部全体员工来讲却是不同寻常的一年。在过去这一年当中,在公司领导的大力支持下、在项目经理的正确带领下、在所有员工的共同努力下,古交项目部从无到有、从小到大,大家披荆斩棘从一片荒芜当中开辟出了一线前沿阵地。回望2
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    • 简介: 项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调,以保证工程项目各项目标的实现,并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备 2.1 项目中标前,作为项目经理协助事业部进行投标工作,并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划,并报事业部和公司相关部门审批。 2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算,签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 3.项目计划管理 3.1根据策划的项目目标,协同公司相关部门编制项目施工计划,明确项目相关部门/人员
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    • 简介: 仓库管理制度 一、目的 为了提高公司的仓储作业管理水平,进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序,维护库存物资的安全完整,特制定本规定。 二、适用范围 项目组仓库管理 三、仓库管理员职责 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。 四、仓库日常管理规定 1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点,做到库存物资帐、物、卡三者一致,并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。 2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门主管
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    • 简介: 孟东电站项目部薪酬分配管理办法 第一章 总则 第一条 为满足水电十四局有限公司孟东电站项目部施工组织管理工作需要,充分发挥薪酬分配的保障、激励和调节功能,结合孟东电站项目部特点,根据水电十四局薪酬分配管理办法(局人〔2005〕199号)和中国水电十四局有限公司国际工程项目薪酬分配管理办法(十四局人〔2008〕175号)制定本办法。 第二条 本办法适用于进入水电十四局有限公司孟东电站项目部的所有员工。 第三条 本办法与水电十四局因公出国(境)管理办法、水电十四局国际工程管理办法、中国水利水电第十四工程局有限公司国际工程项目经营业绩考核办法等制度配套执
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      页数: 9
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    • 简介:XX有限公司项目部业务规定 第一章 部 则 目的 第一条 本规定的目的是为了实现总公司的战略意图,确定明确的事业基础和战略经营领域;使人、财、物和技术力量,能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累,以及得到合理配置与充分利用。 范围 第二条 本部门的业务范围是 一、项目研究、开发与投资。 二、项目的建设、施工与保全等管理。 三、项目的营销、租赁、借贷等经营。 主管 第三条 项目部业务由项目部经理统一管理,下设项目经理,按项目展开经营管理和业务活动。 第二章
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    • 简介: 第一章锚杆、钢筋加工制作质量管理办法 1目的 为严格控制钢筋和锚杆的加工制作质量、提高工效,保证半成品符合设计要求。 2适用范围 本办法适用于中国水利水电第十四工程局有限公司鲁地拉项目部锚杆、钢筋加工制作、使用、质量控制等部门。 3基本要求 3.1、钢筋进厂前必须按照FCB/QEO172008顾客财产控制程序和FCB/ QEO142008进货检验和试验控制程序等对其进行检查验收,不合格的产品一律不准进厂使用。 3.2、钢筋厂必须按照FCB/QEO162008标识和可追溯性控制程序和FCB/ QEO182008产品防护控制程序作好钢筋的标识和防护工作,
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    • 简介:ELeraning项目部署文档 Web服务器篇 1. IIS部署 站点 应用程序 端口 备注 Study \ 443 学习平台站点 LMS 443 系统管理平台 Mobile 443 移动站点 WebchartApi 443 微信接口 详见 a. 创建一个站点“Study”,物理路径为“D\Applications\StudyWeb”,绑定类型为“https”,SSL certificate选择提供的证书 b. 修改应用程序池的部分属性Framework版本选择为4.0、允许执行32位应用程序、Load User Pro
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    • 简介: 工程项目部管理制度 项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、 项目部工作内容 1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 项目部日常工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部属项目经理
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    • 简介:项目部安全生产费用使用台帐 序号 时间 名称 单位 数量 单价 金额 用途 备注 1 1月9日~1月11日 安全生产知识和技能培训 1375 安全培训 1人 2 2月26日~3月2日 施工技术、安全管理培训 8814 安全培训 5人 3 2011年4月2日 项目部广告标识标牌 13489 前期建设 4 2011年4月5日 安全帽 个 360 42 15120 5 2011年4月16日 标识标牌 7229 6 项目部规章制度 块 5 40 200 7 操作规程制度 块 6 60 360 8 安全用电等 块 100 1 100 9 小心电杆 块 40 3 120 10 责任为主等 块 20 23
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