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    • 简介:1,组织结构与职位设计实务讲座,第一章 组织结构设计 第二章 职能分解 第三章 职位设置,2,第一章 组织结构设计,1.1 关于组织管理的概念 1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新概念 (略) 1.3 组织结构设计的操作方法 1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 1.5 关于法人治理结构 案例1 企业集团的组织结构设计 案例2 集团公司组织管理与责权划分文件,3,1.1 关于组织管理的概念,1.1.1 企业组织与组织结构设计的定义 1.1.2 企业组织结构的基本形式 1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门,2019/1/3,组织结构与职位设计实务讲座,4,1.
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    • 简介:石家庄三鹿集团股份有限公司 组织结构设计及培训报告(讨论稿),2006年12月,XX管理咨询公司,本报告为讨论稿,所有意见均非最终结论 本报告旨在对三鹿集团的组织结构进行设计,不针对任何部门和个人,声明,,导读,组织结构设计概述 集团战略与组织现状、行业发展及竞争状况对三鹿集团组织变革的要求 三鹿集团组织结构设计思路及原则 三鹿集团组织结构框架 三鹿集团管控体系 三鹿集团部门职责 三鹿集团组织变革的风险及防范措施,成功的 战略,高效的 组织,,,,高效的组织是企业战略目标实现的关键因素,3/4的战略失败是由于组织没有能力实施,有效的 运营,组织结构方案,绩效考核和激励机制的设计,部门职能、岗
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    • 简介:1,xx集团公司组织结构设计方案,目 录,xx集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图,xx集团公司战略方案实施各阶段的设计重点,,,xx集团公司组织设计的主要内容,2,xx集团公司组织结构图的设计第一阶段,xx集团公司董事会,人力资源部,财务部,行政综合协调部,审计\法务部,规划部,基础设施建设部,市场营销部,投资部,xx产业投资公司,商业房地产投资公司,桥隧建设联合投资公司成立,招商部,房地产项目公司,房地产项目公司,农业类公司,物业、绿化公司,旅游类公司,,,,,,管理委员会,总裁兼/副总裁,副总裁/总监,副总裁/总监,,,,,,,,,示范工程,修正水道,土地改良,基础设施建设
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    • 简介:重庆移动战略规划/组织结构调整项目 组织调整建议方案,联合项目组 2018年12月28日,绝 密,第2页,2018/12/28,,议题,建议的组织结构 部门职责描述 关键流程示例说明 下一步工作安排,第3页,2018/12/28,说 明,在对重庆移动组织和业务流程分析,听取并融合公司领导和中层干部的构想的基础上,联合项目组提出了本组织结构调整建议方案。 联合项目组综合考虑了战略与现实、问题与资源等诸多问题,力求保证方案的现实性和可操作性。,第4页,2018/12/28,考核 60业务 40网络,,企业文化部,第5页,2018/12/28,,总经理,客户服务中心,规划设计院,计划部,人力
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    • 简介:宁波贝发集团有限公司咨询项目 组织结构设计培训,企业成长战略,贝发战略目标,具体而言,战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的,,,,,,,职能分工,流程及相应的政策,绩效考核,模具制造,原材料及零部件采购,产品生产,报关发运,,,,驱动力,保障促成因素,实施流程,,战略目标加强市场与研发的结合,,,,,,产品需求计划编制,产品开发,产品工业设计与产品需求计划并行节省开发时间,增加工业设计方案储备,增加对产品开发质量和市场表现进行评估,,产品工业设计,首先,实现战略目标的流程,要确保物流、信息流等衔接顺畅,,,订单处理,产品研发,采购,产品制造,关务,客户,计划、物流,技术、品管,生
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