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    • 简介:1,质量改进与质量改进工具,2,质量改进概述,“质量改进永无止境”是质量管理的基本信念 ISO90002000标准的引言部分列示的八项质量管理原则中,“持续改进”是一项重要的原则。标准中明确指出“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。 质量改进“质量管理的一部分,致力于满足质量要求的能力。”(ISO90002000 3.2.12,3,质量改进的意义,具有很高的投资收益率; 可以促进新产品开发,改进产品性能,延长产品的寿命周期; 合理有效利用资源,挖掘企业潜力; 提高产品制造质量,减少不合格品; 提高产品的市场竞争力; 有利于发挥质量职能,提高工作质量;,4,解决问题的一般途径
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    • 简介:主讲人宋新宇 博士,有效管理者的八大工具,目录一 1.人在企业中的地位 2.企业管理者的角色 3.管理作为一个职业 4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则 5.有效管理者必须完成的5个任务 5a制定少但远大的目标 5b组织有效实施 5c合理决策 5d有效监控 5e培育人才,目录二 6.有效管理者必须掌握的8大工具 6aABC分析及系统的舍弃 6b目标管理 6c高效会议 6d报告系统 6e岗位设置 6f业绩评估 6g预算体系 6h个人工作方式 7、在工作和学习中成长为有效的管理者,1.人在企业中的地位,以我的经验看来,人们可以应付除了人的问题以外的任何问题,他
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      页数: 150
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    • 简介:Compensation Management Tools and Techniques,Lee Kok Wai Lectures 4 and 5,Strategic Partner,Administrative Expert,Employee Relations Expert,Change Agent,HR’s 4 Roles Key Accountabilities,,Managing Human Resources in COMPAQ,Compensation Mgt. T-Comp philosophy design T-Comp planning a
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      页数: 30
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    • 简介:1,管理工具与关键业绩指标,,2,我们的工作内容是什么,3,营销管理的特性,非现场控制 绩效的差异性 市场的敏感性 营销体制与社会文化的冲突 正确策略实施的难度,4,营销管理的3M问题,期初MEI问题 期中MEI关系 期末MEI办法,5,KPI定义,,KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验,针对寿险公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核,帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经营理念,贯彻执行公司经营战略,加强基础建设,加强核心技能培养,不断改善短期经营绩效,逐步建立长期竞
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      页数: 88
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    • 简介:信息化建设 项目需求管理,,,1、软件行业的常见病,开始 客户“希望你们开发这样一个系统”。 研发经理“这很简单,我们使用Jquery、Ajax等新技术。” 客户“你们要多长时间” 研发经理“三个月。” 结局 项目拖期交付二个月 用户反应产品很难用,甚至不能用 项目预算超支 项目组成员精疲力竭 没完没了的救火和维护,2、我们经常见到的需求分析过程,,3、案例分析,要求查看软件界面的1张图片,找出界面设计上存在的问题。,软件界面上存在哪些问题,,,1,4、原因分析,问题调查什么是项目出麻烦的最主要原因 需求规格 50 需求管理 45 软件测试 32 项
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      页数: 28
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    • 简介:,,人力资源管理咨询方法论及工具模型,,人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统,目录,,企业战略,组织架构,生产经营,制度与流程,人力资源,,,,,,,,,,,人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节,是提升企业价值的基础,XX咨询的人力资本整合模型包括人力资源管理的各个方面内容,人力资源管理信息系统,人力资源管理信息系统,人力资源管理信息系统,人力资源管理信息系统,XX咨询的人力资本整合模型将人力资源管理各个方面集成一个有机的系统,互相牵制但能相互促进,人力资源战略,人力资源规划,员工发展,薪酬管理,绩效管理,人力资源管理
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      页数: 89
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